鼓勵(lì)通過購買專化人力資源服務(wù)引進(jìn)急需緊缺人才、促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就、服務(wù)鄉(xiāng)村振興以及其他公益服務(wù)事項(xiàng)。健全府購買人力資源服務(wù)制度機(jī)制，加合規(guī)審查和監(jiān)督檢查評(píng)估，勞務(wù)派遣公司電話，提高財(cái)資金使用效率。夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。深化“放管服”革，優(yōu)化營商環(huán)境。落實(shí)國家產(chǎn)指導(dǎo)策，鼓勵(lì)各地將人力資源服務(wù)納入重點(diǎn)產(chǎn)指導(dǎo)目錄。鼓勵(lì)各地利用國家重大項(xiàng)目庫加大人力資源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目儲(chǔ)備。

外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。合同業(yè)務(wù)管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務(wù)模式，第三方（承包方）負(fù)責(zé)全部或大部分投資和業(yè)務(wù)管理工作，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務(wù)的績效和合同約束則購買服務(wù)，不用負(fù)責(zé)第三方的投資風(fēng)險(xiǎn)；合同終止則合作終止。委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營成本，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。


管理成本增加，因?yàn)樗谶\(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗(yàn)；因管理不善，運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作，勞務(wù)派遣，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給業(yè)的運(yùn)輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)市場競爭的加劇，勞務(wù)派遣外包服務(wù)，使注自己的業(yè)務(wù)成為了企業(yè)重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。美國名的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。


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