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盤點結(jié)果有差異時,經(jīng)常要用到庫存調(diào)整。此文涉及所講的庫存調(diào)整是,通過增減賬面庫存數(shù)量,使其與實物庫存保持一致。
大多數(shù)倉庫從業(yè)者以及倉庫軟件設(shè)計者將庫存調(diào)整理解成直接修改庫存數(shù)據(jù),以達(dá)到平衡庫存實物數(shù)據(jù)和賬面數(shù)據(jù);理由是這樣做速度快、、簡單明了,好理解,舟山拖鞋回收,我們將此做法稱為狹義的庫存調(diào)整。
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品牌老化、乏力、銷售體系僵化,造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下,它們試圖轉(zhuǎn)型,卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例,2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元,資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)218天,回收拖鞋庫存,相當(dāng)于運營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年營收突破了一百億元,拖鞋回收價格,但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長,庫存矛盾暫時沒有全方面爆發(fā)而已。
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庫存產(chǎn)生外部原因:
(1)現(xiàn)在大部分企業(yè)的實行訂貨制,衣服根據(jù)可能流行的趨勢提前被制作出來然后經(jīng)過看樣訂貨程序提前預(yù)訂好。也就是說,今年冬天的貨在去年冬天或今年春天就已經(jīng)定好了,秋天就已經(jīng)生產(chǎn)出來入庫了。市場是瞬息萬變的,提前生產(chǎn)出來服裝,一旦市場出現(xiàn)流行趨勢轉(zhuǎn)變,就可能變成庫存。
(2)市場競爭激烈,同質(zhì)化嚴(yán)重:例如現(xiàn)在大部分賣家可能都追求,涼鞋拖鞋回收,當(dāng)采購回來一堆后,卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是,后變庫存。
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企業(yè): 義烏市潤協(xié)服裝商行
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