生產(chǎn)外包作為一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，究竟有什么人之處，谷城勞務(wù)派遣，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的不足，與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比有不少優(yōu)越之處。傳統(tǒng)上，企業(yè)出于管理和控制的需要，勞務(wù)派遣收費，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直采取“縱向一體化（verticalintegration）”管理模式：或自行行擴大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè)，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有權(quán)關(guān)系。

因為企業(yè)找力資源公司外包可以降低企業(yè)成本。代社可以降低成本，舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點，在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的提高、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地增加，人力資源管理業(yè)務(wù)外包可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營資源，發(fā)展競爭優(yōu)勢；避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險。

其次，企業(yè)使用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包人員，節(jié)省了大量的經(jīng)濟開支。即使有安全事故，外包公司也會承擔(dān)。企業(yè)基本上不報告它們。這也減少了企業(yè)的一些保護費用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會因為上級對事故和的任何處罰。然而，國企勞務(wù)派遣，它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)淘汰員工的手段和工具。它受到國家法的限制，勞務(wù)派遣機構(gòu)，與正式工人打交道。雇主有很大的限制，借用勞務(wù)派遣合同將解決這個問題。合同到期時，員工年老體弱，沒有多少使用價值，他不會直接與你續(xù)簽合同。

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