蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，我們關注企業(yè)生產(chǎn)過程中EHS管理和EHS文化的提升與改善。

      蘇州博富特為企業(yè)單位提供安全環(huán)保咨詢服務，我們提供安全應急預案，蘇州博富特地址，突發(fā)事件應急處置方案，環(huán)境應急預案編制服務，多年行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)組建完善的應急組織管理指揮系統(tǒng)。

EHS咨詢服務項目

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司。我們側重于企業(yè)在運營過程的安全、質(zhì)量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善。

安全風險教育培訓 

       公司要制定安全風險辨識管控培訓計劃，分層次、分階段開展安全風險辨識管控相關內(nèi)容的培訓，提高全員安全風險辨識管控意識和管控能力，保證從業(yè)人員了解本崗位安全風險基本情況，蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司，熟悉安全風險管控措施，掌握事故應急處置要點。

      （1）每年按照公司制定的教育培訓計劃切實認真開展風險分級管控制度、風險辨識評估方法、分級管控清單、風險告知等內(nèi)容的教育培訓工作；

      （2）每一年的企業(yè)教育培訓計劃中，必須安排有關于安全風險分級管控的專門計劃，明確培訓時間，培訓內(nèi)容、參加人員、考核方式、相關獎懲等內(nèi)容；

      （3）遇工藝、設備或人員變更等特殊情況，可臨時增加專門針對相關人員的安全風險分級管控培訓教育；

      （4）培訓考核不合格的，要重新培訓直至合格方可上崗作業(yè)；

      （5）每年度至少組織參與安全風險評估工作的人員學習一次安全風險辨識評估技術；

      （6）各部門做好課件、資料、考勤、考試等相關記錄并存檔備查。

       蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，我們是以安全、環(huán)境咨詢服務為基礎，為客戶提供EHS一體化的解決方案，幫助企業(yè)在符合法律法規(guī)和成本可控的前提為企業(yè)找出現(xiàn)存條件下的更優(yōu)方案。

安全檢查表法（SCL）

B.1方法概述

       依據(jù)相關的標準、規(guī)范，對生產(chǎn)場所、設施設備等是否符合安全要求，蘇州博富特網(wǎng)址，通過檢查發(fā)現(xiàn)其存在的風險，提出改進措施的一種方法。包括編制安全檢查表、列出設備設施清單、進行危險源辨識等步驟。

B.2安全檢查表編制依據(jù)

       有關法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定；

       國內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往事故情況；

       系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施；

       分析人員的經(jīng)驗和可靠的參考資料；

       有關研究成果，博富特，同行業(yè)或類似行業(yè)檢查表等。

B.3編制安全檢查表

       確定編制人員。包括熟悉生產(chǎn)流程的班組長、安全員、技術員、設備員等各方面人員。

       熟悉生產(chǎn)流程。包括生產(chǎn)的過程、生產(chǎn)條件、布置和已有的安全防護設施。

       資料收集。收集有關安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、制度及本系統(tǒng)過去發(fā)生的事故事件資料，作為編制安全檢查表的依據(jù)。

       編制表格。確定檢查項目、檢查標準、不符合標準的情況及后果、安全控制措施等要素。

B.4安全檢查表分析評價

       列出《設備設施清單》（見附錄）；

       依據(jù)《設備設施清單》，按功能或結構劃分為若干危險源，對照安全檢查表逐個分析潛在的危害；

       對每個危險源，按照《安全檢查表分析（SCL）評價記錄》（見附錄）進行全過程的系統(tǒng)分析和記錄。

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