標(biāo)題

防錯(cuò)技術(shù)（也稱為“防呆”）、設(shè)備改造、防護(hù)器材等。組織管理者，為預(yù)防措施提供資源，是一種保證。采取預(yù)防措施的積極性，是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，而企業(yè)文化，是由高管理者慢慢教化培養(yǎng)出來(lái)的。各個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)質(zhì)量管理很多企業(yè)也慢慢開(kāi)始重視起ISO質(zhì)量管理體系，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)管理體系落地和管理體系拿到證書(shū)是兩回事，企業(yè)只是為了可以獲書(shū)，但是體系是否可以在企業(yè)中實(shí)施，又能不能把管理體系實(shí)行下去對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很困難的事情！

標(biāo)題

制訂工作指南，企業(yè)認(rèn)證查詢，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，企業(yè)認(rèn)證服務(wù)，認(rèn)可本公司的工作程式的過(guò)程。質(zhì)量手冊(cè)包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過(guò)程概要。這個(gè)概要應(yīng)包括描寫(xiě)過(guò)程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門(mén)、職能小組提供的工作指南。為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語(yǔ)言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

在“形式主義”、“造假”以及“利益鏈”的惡劣環(huán)境面前，有識(shí)之士，基本上“英雄有用武之地”，整個(gè)認(rèn)證市場(chǎng)基本上就是“亂搞”、“胡來(lái)”的人的天下。初中畢業(yè)就可以當(dāng)咨詢師；一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有也照樣可以“考證”！在國(guó)外，認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、甚至是公益事業(yè)。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須是單獨(dú)于買賣雙方之外，且與買賣雙方都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的中立機(jī)構(gòu)。但實(shí)際上，在中國(guó)，認(rèn)證市場(chǎng)的商業(yè)色彩過(guò)濃。結(jié)果，企業(yè)認(rèn)證公司，早把“消費(fèi)者對(duì)美好質(zhì)量的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”拋到九霄云外去了！ISO9001標(biāo)準(zhǔn)本身，確實(shí)需要建立質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的目標(biāo)是通過(guò)率，竹山企業(yè)認(rèn)證，太了吧！“打鐵還得自身硬”呀，認(rèn)證機(jī)構(gòu)自身的目標(biāo)就是利益至上的，請(qǐng)問(wèn)去審核時(shí)，腰桿子能挺得起來(lái)嗎？

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