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棘輪：

這一效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜森貝利提出的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯主張消費(fèi)是可逆的，即絕1對(duì)收入水平變動(dòng)必然立即引起消費(fèi)水平的變化。針對(duì)這一觀點(diǎn)，杜森貝認(rèn)為這實(shí)際上是不可能的，因?yàn)橄M(fèi)決策不可能是一種理想的計(jì)劃，棘輪加工，它還取決于消費(fèi)習(xí)慣。這種消費(fèi)習(xí)慣受許多因素影響，如生理和社會(huì)需要、個(gè)人的經(jīng)歷、個(gè)人經(jīng)歷的后果等。特別是個(gè)人在收入最z高期所達(dá)到的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的形成有很重要的作用。

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棘輪效應(yīng)產(chǎn)生原因：

在軟件開發(fā)過程中，如何評(píng)價(jià)開發(fā)人員的業(yè)績是一個(gè)非常棘手的問題。項(xiàng)目經(jīng)理總是希望評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些，張家港棘輪，因?yàn)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越客觀，對(duì)開發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確，激勵(lì)效果越明顯。由于軟件項(xiàng)目開發(fā)本身的信息不對(duì)稱性，開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開發(fā)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是逐漸完善的。即通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定新的工作計(jì)劃。然而，棘輪廠家，開發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，有一個(gè)開發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項(xiàng)目經(jīng)理分配給他的任務(wù)；而另一個(gè)開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結(jié)果沒有按時(shí)完成任務(wù)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理有可能認(rèn)為前者的工作量小，棘輪供應(yīng)商，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時(shí)，“棘輪效應(yīng)”出現(xiàn)了：作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員，是不會(huì)選擇繼續(xù)努力工作的，因?yàn)樗麄兦宄脚?xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)他的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)越高，自身利益損失越大。

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摩擦式棘輪特點(diǎn)：通過棘爪與棘輪之間的摩擦力來傳遞運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)棘輪無級(jí)的間歇運(yùn)動(dòng)。

超越式棘輪特點(diǎn)：除了常用于實(shí)現(xiàn)間歇運(yùn)動(dòng)外，還能實(shí)現(xiàn)超越運(yùn)動(dòng)，即從動(dòng)件可以超越主動(dòng)件而轉(zhuǎn)動(dòng).................................

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