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同樣是玩社交電商,拼多多、愛庫存、云集、86sea有何不同?
在傳統(tǒng)電商大多數(shù)行業(yè)流量紅利殆盡,走向寂靜時,社交電商依舊在不斷強勢興起。社交電商在微信生態(tài)下快速成長起來,在不同維度上爆發(fā),其中有的做拼團,深港商城社群牛團,有的做精選,有的做定制,有的做分銷,玩法層出不窮,有的聚焦一二線城市,有的將網(wǎng)撒到四五線城市,激烈地爭奪不同層級的用戶。
拼多多在眾多社交電商中個殺了出來,沖到了公開資本市場,于2018年7月26在納斯達克上市。除拼多多之外,還有很多社交電商發(fā)展形勢也很好,比如愛庫存、云集、環(huán)球捕手、禮物說、86sea等等。
拼多多、云集、愛庫存、86sea都是這個趨勢下產(chǎn)生的社交電商,雖有共性,但又是完全不同的模式。今天就來說道說道他們之間差異。
首先,服務對象不同。
拼多多是c2c,云集是c2c,愛庫存和86sea是S2b2c
愛庫存和86sea是s2b2c的,中間多了一環(huán),即通過代購觸達消費者,平臺服務的用戶是代購,代購再通過自身的粉絲圈或用戶群做分銷。因此,他們不是流量經(jīng)營模式。但兩者之間又有所不同,愛庫存需要給不斷給小b們找到貨源,而86sea不做供應鏈。深港商城app深港商城社群
再次,商品結構不同。深港商城深港商城社群
拼多多和云集主打標品,愛庫存主打非標的服裝服飾品類,86sea主打海外標品。
愛庫存是非標品,庫存很淺,而且碎片化。因為愛庫存平臺整合的商品是品牌的庫存商品,大多是過季尾貨。
86sea可以說沒有庫存,由海外買手或代購自己負責貨源與庫存,只提供國內(nèi)倉的存儲服務。
后,運營模式不同。
拼多多和云集主打流量拉新,愛庫存深港商城社群和86sea深港商城社群主打用戶成長。
被名創(chuàng)優(yōu)品、拼多多、小米所效仿的Costco,到底有啥秘密?
美國在經(jīng)歷上世紀“嬰兒潮”時期后,中產(chǎn)深港商城社群成為人群,作為美國相對富裕(Costco的典型用戶年收入為10萬美元),他們的消費偏好帶有明顯的標簽特點:有限支出追求品質(zhì)深港商城社群化的商品與服務。深港商城app深港商城社群
Costco看準了市場動向,于1976年加州圣迭戈成立的Price Club,七年后在華盛頓州西雅圖成立的Costco,開啟了一條獨具特色的會員制倉儲量販零售模式。Costco深港商城社群主打“量販店”和“會員店”的業(yè)態(tài)特點,以推出高商品作為運營理念,梧州深港商城社群,通過商品折扣讓利付費會員,保持店客的高頻互動,2015年Costco成為全美第二大零售商深港商城社群。
2018年,Costco營收為1415.76億美元,同比2017財年的1290.25億美元增長了9.73%。其中,商品銷售營收為1384.34億美元,占總體營收97.78%,會員費營收為31.42億美元,占總體營收2.22%;凈利潤為31.34億美元,同比增長16.98%。深港商城深港商城社群
Costco以便宜著稱,所有商品的毛利率不超過14%,深港商城社群團購,一旦超過了這條標準線就需要向CEO匯報,并經(jīng)由董事會批準。從品牌的母嬰產(chǎn)品、非、肉類,到汽車、家庭旅行等特殊性產(chǎn)品服務,Costco都能提供不同力度的折扣優(yōu)惠。
SNS社交電子商務與傳統(tǒng)電子商務的商業(yè)模式比較
本文分析社交電商模式對電子商務發(fā)展帶來的創(chuàng)新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內(nèi)企業(yè)通過社交電子商務擴大競爭的優(yōu)勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質(zhì)量;準入門檻相對較低,對就業(yè)的促進作用大;比傳統(tǒng)電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進貿(mào)易角度比較,社交電商明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發(fā)成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發(fā)展的壓力下,深港商城社群經(jīng)濟,對中小企業(yè)和大型企業(yè)的建議是:中小企業(yè)需要從消費者需求訂制產(chǎn)品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業(yè)來講,降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進一步提高盈利水平的重要手段.
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