《勞動(dòng)合同法》第二十條規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于單位相同崗位低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，人力資源機(jī)構(gòu)，并不得低于用人單位所在地的低工資標(biāo)準(zhǔn)。用人單位不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同或者不按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，宜城人力資源，會(huì)有什么后果?《勞動(dòng)合同法》第十四條第三款規(guī)定：用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。


企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時(shí)候，人力資源外包便宜，成本考慮是一個(gè)很重要的問題，但薪酬外包服務(wù)商對(duì)于此業(yè)務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否有長(zhǎng)期承諾、是否會(huì)嚴(yán)格恪守國(guó)家律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。3．較強(qiáng)的執(zhí)行力通過溝通從而形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因?yàn)槊恳豁?xiàng)變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不僅僅來源于動(dòng)員大會(huì)和對(duì)外包結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。


SaaS模式會(huì)淘汰傳統(tǒng)的購(gòu)買軟件硬件、建立自己的支持團(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)模式費(fèi)用高是一方面，風(fēng)險(xiǎn)高、費(fèi)時(shí)不靈活是更重要的原因。針對(duì)中小微企業(yè)，他們沒有門的人員或業(yè)的人員來做薪資和福利。減少麻煩是他們大的動(dòng)力。自助式服務(wù)也是必然趨勢(shì)。這樣的云平臺(tái)才是未來中小企業(yè)的選薪酬管理的平臺(tái)，也才能真正實(shí)現(xiàn)“讓薪酬管理更容易”。


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