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數(shù)字化經(jīng)營(yíng)提高運(yùn)營(yíng)效率

Costco深港商城社群模式的在于兩點(diǎn)，深港商城社群創(chuàng)業(yè)，其一是我們上面提到的付費(fèi)會(huì)員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費(fèi)會(huì)員的前提，是高、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高供給，在供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力和渠道把控力，則來(lái)自于被鎖定的海量付費(fèi)用戶群體貢獻(xiàn)的銷量數(shù)據(jù)。深港商城深港商城社群

這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，與常規(guī)流量邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級(jí)的資金投入和及其準(zhǔn)確的選品能力，終實(shí)現(xiàn)了讓消費(fèi)者消費(fèi)更多，并將成本保持在極低水平。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，Costco靠會(huì)員賺錢的商業(yè)模式很多企業(yè)都能看懂，深港商城社群牛團(tuán)，但模仿不來(lái)的是數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)策略，比如：基于會(huì)員畫像實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、強(qiáng)大的商品管理體系以及供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。

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三足鼎立的會(huì)員制經(jīng)濟(jì)模式

隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，湖南深港商城社群，電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺(tái)的必修課，這為會(huì)員制電商的發(fā)展帶來(lái)了真正的機(jī)遇。深港商城深港商城社群

在這場(chǎng)機(jī)遇下，中國(guó)會(huì)員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費(fèi)會(huì)員代表的會(huì)員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會(huì)員制模式，環(huán)球代表的會(huì)員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會(huì)員制模式的，即Costco深港商城社群模式深港商城社群，深港商城社群愛(ài)購(gòu)，Amazon深港商城社群模式和VIP升級(jí)深港商城社群模式。

海豚智庫(kù)通過(guò)分析會(huì)員制的三種模式，對(duì)比其相同點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，為會(huì)員制電商后來(lái)者提供借鑒。

某社交電商，三年時(shí)間殺入電商梯隊(duì)，憑什么？

過(guò)去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過(guò)社交模式交易規(guī)?？邕^(guò)百億，迅速擠入電商陣營(yíng)，一個(gè)是眾所周知的拼多多；一個(gè)就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的YJ。

電商老大哥當(dāng)當(dāng)發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，賣身海航也不過(guò)10億美元。云集起步晚，跑得快，憑什么？

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