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棘輪效應(yīng)(ratchet effects)一詞最初來自對蘇聯(lián)式計劃經(jīng)濟制度的研究。在計劃體制下，企業(yè)的年度生產(chǎn)指標根據(jù)上年的實際生產(chǎn)不斷調(diào)整，好的表現(xiàn)反而由此受到懲罰(因此，棘輪生產(chǎn)廠家，聰明的經(jīng)理用隱瞞生產(chǎn)能力來對付計劃當局)。這種標準隨業(yè)績上升的趨向被稱為“棘輪效應(yīng)”。其實，這種現(xiàn)象普遍存在于經(jīng)濟、管理領(lǐng)域，當然也存在于項目管理過程中。下面，我們主要研究一下軟件項目管理過程中的棘輪效應(yīng)及其對策。

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“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生的必要條件：

項目經(jīng)理和開發(fā)人員之間存在著信息不對稱。“棘輪效應(yīng)”發(fā)生的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理對如何看待開發(fā)人員的業(yè)績，缺乏一個客觀的評價標準。造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵又在于雙方之間的信息不對稱。項目經(jīng)理想建立一個客觀的評價業(yè)績標準，但他不知道開發(fā)人員各自的真實水平和努力程度；項目組成員清楚自身的能力和努力狀況，但很難讓項目經(jīng)理相信他所擁有的能力水平和努力程度是所有成員中最z大的(因為項目經(jīng)理傾向于相信自己的評價標準是客觀公正的

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棘輪技術(shù)產(chǎn)品:

1.棘輪扳手，是利用棘輪機構(gòu)原理制造的快速扳手。例如：棘輪梅花扳手，棘輪六角扳手。

2.工業(yè)棘輪產(chǎn)品。一種手動螺絲松緊工具，常熟棘輪，單頭、雙頭多規(guī)格活動柄棘輪梅花扳手（固定孔的）。是由不同規(guī)格尺寸的主梅花套和從梅花套通過鉸接鍵的陰鍵和陽鍵咬合的方式連接的。由于一個梅花套具有兩個規(guī)格的梅花形通孔，使它可以用于兩種規(guī)格螺絲的松緊，從而擴大了使用范圍，節(jié)省了原材料和工時費用。

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