制造企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于業(yè)務。企業(yè)節(jié)省費用，增加盈利從事物流外包業(yè)務運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費用節(jié)省，勞務中介收費多少，使企業(yè)能從分離費用中獲益。企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，勞務中介公司收費，減少庫存，降低經(jīng)營風險。

知識經(jīng)濟給人事管理帶來的變化主要表觀在人才素質(zhì)復合化、人才流動加速化、人才勞動分散化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、人事協(xié)調(diào)復雜化。而人事代理正是適應這一趨勢，使企事單位能從繁雜的人事工作中解脫出來，把主要精力放在選好人用好人上，勞務中介收費，而人事代理進行集約型管理，更有利于人事管理的規(guī)范化和科學化，同時也為用人單位節(jié)省人力物力，提高工作效率。

應采取外包的情形：負荷大于產(chǎn)能；自制成本大于外包價格；外包可獲得較佳品質(zhì)；技術(shù)無法解決或無特別設(shè)備可制造。應避免外包的情形：所供料極昂貴；物品易破損或品質(zhì)易變化；體積、重量均大，襄陽高新區(qū)勞務中介，運雜費多而加工費少；一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大；開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握；外包價格與自制成本相近；有泄漏特殊技術(shù)或之考慮；外包品質(zhì)及交期未能符合要求；外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響；1對產(chǎn)品檢驗困難，需作制程管制；1外包價格大于自制成本。

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