大型超市經(jīng)營(yíng)模式

1.通過搞旺市場(chǎng)，帶動(dòng)周邊地皮、物業(yè)升值贏利。

2.為成熟和成規(guī)模的市場(chǎng)，開發(fā)相關(guān)配套的工業(yè)園區(qū)贏利(向上游延伸)。

3.將股權(quán)(部分或全部)轉(zhuǎn)讓，引入戰(zhàn)略投資者，使投資(部分或全部)贏利。

4.通過組建相關(guān)的采購聯(lián)盟以及為聯(lián)盟企業(yè)提供采購、物流、配送、倉儲(chǔ)、金融、服務(wù)贏利(向下游延伸)。

5.隨著國(guó)內(nèi)交通建設(shè)的迅速發(fā)展，在新的交通要道和客貨樞紐站場(chǎng)、碼頭、機(jī)場(chǎng)、地鐵站開發(fā)市場(chǎng)贏利。

6.利用原有市場(chǎng)的品牌、管理和，通過品牌和管理輸出，形成連鎖經(jīng)營(yíng)贏利。

7.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，漳州智能收款機(jī)，到國(guó)外去開發(fā)以中國(guó)商品為主的市場(chǎng)贏利。

小超市收銀系統(tǒng)的必要性

相信除了一小部分的情況，大多數(shù)的小超市還是會(huì)坐落在商圈的附近。小部分情況就包括學(xué)校里的小型超市、村鎮(zhèn)上的中小型超市等等，這些都具備共同的特點(diǎn)，就是競(jìng)爭(zhēng)壓力小或者可以說基本沒有，每天的經(jīng)營(yíng)過程中考慮的更多的可能是采購的問題，而不是店鋪如何提升營(yíng)業(yè)額的問題。因此收銀系統(tǒng)的需求度就不會(huì)那么高，當(dāng)然也不是說完全不需要了，智能收款機(jī)安裝，收銀系統(tǒng)強(qiáng)大就強(qiáng)大在它不僅僅具備收銀功能、各種幫助門店提升營(yíng)業(yè)額的功能，還有各種店鋪數(shù)據(jù)管理功能、經(jīng)銷商信息管理功能、銷售數(shù)據(jù)管理分析功能等等。

作為沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的小型超市來說，如果想清晰地知道門店每天的盈利情況以及庫存的情況，采購過程更順暢等等，還是有配備一套收銀系統(tǒng)的必要的。

那么話又說到商圈附近的小超市、便利店。

可能基于資金方面的壓力，初次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等等原因，終選擇了先經(jīng)營(yíng)一家小店鋪，商圈附近就意味著有足夠的客流量，這個(gè)選擇本身是沒有問題的，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈性也是不可忽視、逃避的一個(gè)問題，而小超市、便利店從店鋪規(guī)模上來說就先吃一記悶虧，因此就非常有必要配備一套收銀系統(tǒng)來對(duì)門店各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析出自己的目標(biāo)客戶群體并針對(duì)性地利用好中侖收銀軟件進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)銷推廣工作的開展，提升營(yíng)業(yè)額。

開超市的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.同類型競(jìng)爭(zhēng)大

現(xiàn)在市面上的超市越來越多，大型的賣場(chǎng)、綜合百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市，便利店隨處可見，一個(gè)小區(qū)附近3到4加小型超市或者便利店。

2.貨物囤積

從的鋪貨階段，到不斷的補(bǔ)貨，貨品種類繁多，智能收款機(jī)批發(fā)，經(jīng)常大部分商品只在一段時(shí)間內(nèi)好賣，熱度過了，貨物很有可能堆積起來，變成陳貨、死貨

3.資金流轉(zhuǎn)不動(dòng)

開超市看起來很輕松，智能收款機(jī)維修，時(shí)間上365天無休假，每天還要開到很晚。必須消耗大部分時(shí)間在照看店鋪之上，另外，每過一個(gè)時(shí)間都得重新進(jìn)貨，導(dǎo)致剛獲得的利潤(rùn)有再一次投到了新一批的商品之上，一旦流轉(zhuǎn)不通，很有可能造成大量的虧損。

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