數(shù)控機(jī)床行業(yè)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入臺(tái)中精機(jī)VT26

ERP系統(tǒng)導(dǎo)入有所謂的失敗四大因素，將ERP替換成IoT，同樣可以適用在這次的計(jì)畫案當(dāng)中，以下簡(jiǎn)單向各位介紹四項(xiàng)因素。臺(tái)中精機(jī)VT26

原因一：導(dǎo)入系統(tǒng)的目的是什麼？理解這個(gè)目的的人員很少，大部分都是跟隨周遭起舞而決定導(dǎo)入。另外，系統(tǒng)導(dǎo)入本身變成了目的，反而失去了初衷。臺(tái)中精機(jī)VT26

原因二：計(jì)劃案推進(jìn)的動(dòng)力微弱，使用的部門并不積極，上層對(duì)于內(nèi)容的認(rèn)知也很薄弱。臺(tái)中精機(jī)VT26

原因三：沒有明確的愿景，臺(tái)中精機(jī)VT26，于現(xiàn)狀分析，沒有思考過未來。另外，對(duì)于方與愿景也沒有清楚的想法。臺(tái)中精機(jī)VT26

原因四：沒有理解系統(tǒng)的本質(zhì)，反而抱著過多的期待與幻想，缺乏實(shí)務(wù)上的教育。很久沒看到身旁有這樣的IoT導(dǎo)入案例，如今即將實(shí)現(xiàn)邁入智慧型工廠的活動(dòng)階段。臺(tái)中精機(jī)VT26

雖然還有許多令人擔(dān)心的不安定要素，若是能順利解決這些問題的話，往后第二年、第三年的目標(biāo)形象會(huì)變得愈來愈清晰，希望能順利地朝這個(gè)方向持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)。臺(tái)中精機(jī)VT26我用兩次專欄介紹導(dǎo)入IoT的經(jīng)過。關(guān)于今后的發(fā)展，我雖然不會(huì)直接參與，但是仍會(huì)持續(xù)關(guān)注之后的動(dòng)向。此外，如果有機(jī)會(huì)的話，我也希望向大家報(bào)告未來的進(jìn)展。臺(tái)中精機(jī)VT26

日本制造業(yè)對(duì)數(shù)控車床影響臺(tái)中精機(jī)VT26

筆者目前服務(wù)于日本尼崎市的園田學(xué)園女子大學(xué)。尼崎市位于大坂府西側(cè)的兵庫縣東南方，人口約45萬人，是日本制造業(yè)出口量?jī)H次于中部工業(yè)群聚(愛古屋)的坂神臺(tái)中精機(jī)VT26工業(yè)群聚的城市。

尼崎市產(chǎn)業(yè)興起于明治時(shí)期，以紡織工廠踏出工業(yè)的步，并日本的高度經(jīng)濟(jì)成長，其中尤以基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)著稱。然而，1990年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，臺(tái)中精機(jī)VT26性能，長期的經(jīng)濟(jì)低迷，制造業(yè)也因此停滯。2000年后隨著臺(tái)中精機(jī)VT26工廠的轉(zhuǎn)移與關(guān)閉，現(xiàn)有土地漸漸轉(zhuǎn)為其他產(chǎn)業(yè)使用。明治時(shí)期以來，該地的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)雖仍殘存，但現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以南部臨海的工業(yè)區(qū)，市中央的商業(yè)區(qū)，以及北部住宅區(qū)做為中心。

日本泡沫經(jīng)濟(jì)后，迎來20年的經(jīng)濟(jì)低迷。尼崎市如同日本的縮影，面臨既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的崩解，并進(jìn)行臺(tái)中精機(jī)VT26產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，日本仍然面臨整體長期的經(jīng)濟(jì)低迷，為了拯救此一現(xiàn)況，隨著后疫情時(shí)代的諸多議論，以“數(shù)位轉(zhuǎn)型（DigitalTransformation）”，“碳中和（Carbon Neutrality）”，“永續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）”，“后世代行動(dòng)轉(zhuǎn)型（Mobility）”作為關(guān)鍵字，正進(jìn)行整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與臺(tái)中精機(jī)VT26產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

以前在現(xiàn)場(chǎng)堆會(huì)滿許多東西，充滿雜亂無章的情況，無法做好整理、整頓。這樣的狀況持續(xù)下去的話，無法推進(jìn)IoT的改善活動(dòng)，因此我決定在制造部門導(dǎo)入系統(tǒng)的同時(shí)，開始進(jìn)行5S活動(dòng)。臺(tái)中精機(jī)VT26

今后會(huì)從「配合IoT的作業(yè)改善」、「5S的小集團(tuán)活動(dòng)」這兩個(gè)層面，臺(tái)中精機(jī)VT26價(jià)格，開始進(jìn)行全公司的改善活動(dòng)。配合IoT的作業(yè)改善導(dǎo)入IoT技術(shù)提升了系統(tǒng)的支援功能，臺(tái)中精機(jī)VT26可以即時(shí)看到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的故障，立即解決停止的原因，恢復(fù)原來的稼動(dòng)。此外，定期計(jì)算稼動(dòng)實(shí)績(jī)的數(shù)據(jù)，就能根據(jù)呈現(xiàn)出的傾向，提出有效的對(duì)策。臺(tái)中精機(jī)VT26

將稼動(dòng)實(shí)績(jī)作為KPI（Key Performance Indicator：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），是為了達(dá)成目標(biāo)而持續(xù)在組織進(jìn)行改善活動(dòng)。針對(duì)每日、每週、每月的KPI和耗損分析，進(jìn)行改善對(duì)策。臺(tái)中精機(jī)VT26從現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人到組長、課長、，臺(tái)中精機(jī)VT26維修，各個(gè)職別分擔(dān)不同的責(zé)任，進(jìn)行組織性的作業(yè)改善。

以各部門的和課長為中心，由上自下推進(jìn)改善活動(dòng)。以制造部門的年輕員工為中心，進(jìn)行5S的小集團(tuán)活動(dòng)，是一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)，因此會(huì)持續(xù)進(jìn)行下去。各部門以小集團(tuán)為中心，臺(tái)中精機(jī)VT26由下至上展開活動(dòng)，集團(tuán)的成員分別擔(dān)任、副、紀(jì)錄等職位，彼此積極的參與活動(dòng)。每個(gè)月所有部門的會(huì)一起開會(huì)，并以現(xiàn)場(chǎng)的集團(tuán)成員為中心，自動(dòng)自發(fā)舉辦活動(dòng)。臺(tái)中精機(jī)VT26

由課長與組長擔(dān)任主辦單位，舉辦會(huì)議與成果發(fā)表會(huì)，而他們并不會(huì)直接參與相關(guān)活動(dòng)。從由上至下與由下至上兩個(gè)不同的面向，同時(shí)進(jìn)行改善活動(dòng)，臺(tái)中精機(jī)VT26讓公司全體員工參與其中，我相信能發(fā)揮很大的效果。

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