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企業(yè)為何要做管理咨詢(xún)?
中國(guó)中國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái),生了很多的企業(yè),無(wú)論是國(guó)有制企業(yè),或是私營(yíng)企業(yè),都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)建的環(huán)節(jié)還有機(jī)會(huì)迅速地發(fā)展趨勢(shì),在其中絕大多數(shù)企業(yè)都由小型加工廠(chǎng)一步一步穩(wěn)步發(fā)展。
許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)階段時(shí)會(huì)請(qǐng)來(lái)咨詢(xún)管理公司做管理咨詢(xún),企業(yè)為何要做管理咨詢(xún)?大概有下列五個(gè)緣故。四川政策咨詢(xún),四川管理咨詢(xún),四川企業(yè)服務(wù),四川政務(wù)服務(wù),四川項(xiàng)目申報(bào)。管理咨詢(xún)企業(yè)能為企業(yè)量身訂做一套出色的智能管理系統(tǒng)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的全過(guò)程中,管理方法、人才、業(yè)績(jī)考核提高這些都碰到短板,企業(yè)不知如何處理,有的東問(wèn)一問(wèn)西聽(tīng)一聽(tīng),拆東補(bǔ)西,摸石頭過(guò)河,簡(jiǎn)直“,顧此失彼”,沒(méi)法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)軟件的、的、合理的基本建設(shè),立即造成企業(yè)發(fā)展受阻。
管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提高工作效率
平行線(xiàn)管理資詢(xún)的品牌顧問(wèn)覺(jué)得管理的實(shí)質(zhì)是為了更好地提高工作效率。而管理的真諦是不用管理。管理是一種實(shí)踐活動(dòng),其實(shí)質(zhì)不取決于“知”而取決于“行”;其認(rèn)證不取決于邏輯性,而取決于成效;其性便是造就。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理是2個(gè)迥然不同的定義,管理者的工作中是計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算、機(jī)構(gòu)及配備工作人員、操縱并解決困難,其目地是創(chuàng)建紀(jì)律;管理者的工作中是明確方位、融合私營(yíng)部門(mén)、鼓勵(lì)和鼓勵(lì)職工,其目地是造成轉(zhuǎn)型。
四川政策咨詢(xún),四川管理咨詢(xún),四川企業(yè)服務(wù),四川政務(wù)服務(wù),四川項(xiàng)目申報(bào)機(jī)構(gòu)與崗位工作職責(zé)應(yīng)以職能區(qū)劃為根據(jù),兼具管理力度,融合企業(yè)發(fā)展前景和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在職能完善的標(biāo)準(zhǔn)下,將組織結(jié)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì);另外需創(chuàng)建完善的單位構(gòu)架,綿陽(yáng)政策咨詢(xún),要求各職位的崗位職責(zé)和規(guī)定。以使公司“每個(gè)人急事做,諸事有些人管”做到崗位職責(zé)確立、清楚、職位職、權(quán)、利統(tǒng)一。
企業(yè)管理咨詢(xún)方面的問(wèn)題點(diǎn),現(xiàn)總結(jié)如下
1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù),企業(yè)政策咨詢(xún)公司,兼顧管理幅度,結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,在職能完善的條件下,將組織架構(gòu)扁平化;同時(shí)需建立完善的部門(mén)架構(gòu),規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。以使企業(yè)“人人有事做,政策咨詢(xún)費(fèi)用,事事有人管”達(dá)到崗位責(zé)任明確、清晰、崗位職、權(quán)、利統(tǒng)一。
2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模,兼顧管理成本原則,對(duì)公司的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,政策問(wèn)題咨詢(xún)電話(huà),成都政策咨詢(xún),成都管理咨詢(xún),成都企業(yè)服務(wù),成都政務(wù)服務(wù),成都項(xiàng)目申報(bào)。理清業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、到貨計(jì)劃之間關(guān)系;理清進(jìn)料、發(fā)料、退料、入庫(kù)、出貨、庫(kù)存之間的關(guān)系;理清業(yè)務(wù)、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)職能部門(mén)之間職能關(guān)系。同時(shí)建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評(píng)審及客戶(hù)管理流程等。
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對(duì)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,提高產(chǎn)品工藝,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。所以需對(duì)企業(yè)工序進(jìn)行工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)建立設(shè)備操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
企業(yè): 四川聯(lián)欣科技咨詢(xún)有限公司
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