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建立審計考核激勵機制。建立審計業(yè)務(wù)評比考評機制,研究制定審計工作考核指標(biāo)體系,定期組織對全集團各單位審計工作的考核;開展審計項目評比活動。積極推進審計一體化,加強對全集團審計工作的領(lǐng)導(dǎo)、幫扶和監(jiān)督,企業(yè)審計流程,縮小各單位差距,形成集團審計工作“一盤棋”,切實推動集團整體審計質(zhì)量的提升。每年組織審計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)場考核,以新出臺的標(biāo)準(zhǔn)化流程為依據(jù),從審計計劃編制、審計取證、審計報告、審計整改、統(tǒng)計報表等方面進行詳細(xì)的檢查,現(xiàn)場宣傳審計職能、講解審計制度和新的標(biāo)準(zhǔn)化流程要求。
作為外部審計機構(gòu),其審計對象分布在各行各業(yè),他們多熟悉不同的經(jīng)營理念和管理方式。我們可以利用他們的和信息渠道廣泛的優(yōu)勢對審計項目的經(jīng)營過程、內(nèi)控機制進行合理客觀的綜合評價,武清企業(yè)審計,并結(jié)合自身公司的實際情況,可以提出更為、、有效的審計建議。每年內(nèi)部審計機構(gòu)的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下,單獨招聘一個審計人員是不劃算的。
外部審計有更大的權(quán)限自由,需要的資料必須要準(zhǔn)備好,如果未提供相應(yīng)的資料,企業(yè)審計費用,就不會出標(biāo)準(zhǔn)無保留報告。內(nèi)審不僅要涉及的更廣泛的部門,企業(yè)審計公司,而且因為內(nèi)部審計的工作特點使得被審計單位對內(nèi)審人員有更強的防范心理。
審計報告使用者不同。外部審計是站在獨立客觀公正的第三者的立場看待問題,判斷問題是否重要的角度是對報表的影響程度,判斷的根據(jù)是會計準(zhǔn)則會計制度等的規(guī)定。而內(nèi)部審計在提出改進建議時也要考慮到被審計單位的具體情況,從投資者的角度、被管理者的角度和具體實施工作者的角度多方看待弱點問題,力爭使提出的建議有可行性。
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