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在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天,社區(qū)管理的網(wǎng)格化也走入人們的視野,更多的社區(qū)開始應(yīng)用。網(wǎng)格化管理,就是將城區(qū)行政性地劃分為多個有專人負(fù)責(zé)的“網(wǎng)格”,使這些網(wǎng)格成為管理該行業(yè)基層社會的單元。在城市、街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上,將城市基層管理轄區(qū)劃分為若干個單元網(wǎng)格。把“人、地、事、物、組織”等內(nèi)容全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、動態(tài)化社會服務(wù)管理。網(wǎng)格化管理是一種革命和,早發(fā)源于北京東城區(qū)的城市管理。網(wǎng)格化依托統(tǒng)一的管理以及數(shù)字化的平臺,將管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的人員、單位、部件和事件巡查,建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。
河南云信海一家從事軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,開發(fā)的網(wǎng)格化為社會治理現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。云信海 值托付!
網(wǎng)格化是利用網(wǎng)絡(luò)對人員事件進(jìn)行管理,特別是今年疫情下發(fā)揮巨大的優(yōu)勢。但是也存在不出,推動防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸,網(wǎng)格化建設(shè)管理實(shí)施方案,不僅僅是防控人員的下沉,網(wǎng)格化建設(shè)的模式,更是防控的下沉、防控資源的下沉?,F(xiàn)實(shí)中,社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),一些地方存在網(wǎng)格員忙于各種表格和要求,真正的防控工作顧不過來的情況,還有個別地方出現(xiàn)過度管控,忽視法治要求的現(xiàn)象。及時(shí)推動糾正形式主義、官僚主義傾向,明確網(wǎng)格員的具體任務(wù),疫情防控期間網(wǎng)格員原則上由所在社區(qū)調(diào)度,避免多頭指揮。同時(shí),要求引導(dǎo)社區(qū)運(yùn)用法治方式和法治思維開展疫情防控相關(guān)工作,避免出現(xiàn)過度管控做法。把這些要求落實(shí)到位,才能讓這些“好心好意,好費(fèi)力氣,好不容易”的基層干部和網(wǎng)格員真正把好事辦好。
網(wǎng)格化系統(tǒng)大的特點(diǎn)就是管理人和事,少了居民的參加也失去了意義。居民的參與是網(wǎng)格化工作推進(jìn)的基礎(chǔ)。在推進(jìn)網(wǎng)格化管理的過程中,福建網(wǎng)格化,需充分發(fā)揮其廣泛發(fā)動群眾、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。不斷完善社區(qū)事務(wù)公開、為居民提供便捷服務(wù)的相關(guān)機(jī)制,定期召開社區(qū)會議,組織居民就社區(qū)事務(wù)展開討論,聽取其意見和建議,并以此為依據(jù)改進(jìn)管理工作,同時(shí)增強(qiáng)居民的參與意識。深入推進(jìn)居民參與社區(qū)事務(wù)決策平臺的建設(shè),拓寬參與渠道,鼓勵社區(qū)積極分子、骨干及居民以各種途徑為社會治理出力。此外,社區(qū)還需倡導(dǎo)服務(wù)精神,壯大志愿者隊(duì)伍,以規(guī)范的政策引導(dǎo)志愿者活動,營造互幫互助的良好氛圍。
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