現(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出?，F(xiàn)場管理的科學化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。預算、決策方法，工地屋面樣板，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

工程項目往往施工工藝復雜

工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，工地屋面樣板展示區(qū)，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，工地屋面樣板施工方案，這是不夠的，要清楚、了解工程，工地屋面樣板施工，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

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