現(xiàn)狀分析有就有軍械物資儲備，中小型立庫企業(yè)，它在建設中起著舉足輕重的作用。有儲備物資就得有地方存放、保管，這就是所謂的“倉庫”。對于倉庫里的各類物資（數(shù)額大、品種雜）單靠人力去管理是遠遠不夠的，如何運用信息自動化實現(xiàn)倉庫物資管理已成為社會熱點問題之一。軍械倉庫物資管理的主要環(huán)節(jié)包括物資的接收、保管維護和發(fā)放。看起來很簡單，其實不然，這中間還涵蓋很多步驟。

譬如保管維護這一塊，倉庫里儲存某一軍械物資，由于長時間不用，它的數(shù)量、質(zhì)量、壽命是否過期限等情況全然不知，該怎么辦？有人說：“那就去仔細點驗檢查一下啊。”沒錯，但是，如果當時情況很緊急那又怎么弄？現(xiàn)在打的就是時間，誰掌握了時間的主動權，誰就是贏家。再者，如果需要了解物資的種類不止一種，單靠人能忙得過來嗎？因此，倉庫物資管理存在的這些問題確實給管理者帶來很多不便。隨著電子技術的應用，人們已經(jīng)開始著手研究怎樣對倉庫進行信息化管理，提高管理的系統(tǒng)性、便捷性、準確性。

比如，有規(guī)定在X月內(nèi)拆包，并清點數(shù)量后，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，供方全責補償?shù)?；有?guī)定在一定百分比內(nèi)的數(shù)量不符供方全責補償?shù)?；有?guī)定需要收貨時即刻確認數(shù)量，簽收后對數(shù)量差異供方不再負責的。這里面條款有各種各樣，不僅是數(shù)量，質(zhì)量上的確認也有相應的條款。這都是需要倉庫在清點，確認貨物入庫數(shù)量以及質(zhì)量時需要考慮的。為簡便操作，一般而言，倉庫應與采購部門協(xié)調(diào)，規(guī)定統(tǒng)一的，有利于倉庫操作的條款，并在操作中注意遵守這些條款的要求。

倉儲管理需要注意什么？

每一個具體的業(yè)務，都有具體的問題，但理念往往是相通的。

倉儲管理，與其它供應鏈環(huán)節(jié)一樣，看似是實物管理，其實是信息管理。這么說有點夸大其詞，但在業(yè)務實際操練中，倉儲要交付的往往是信息。比如，你去網(wǎng)上商城買某樣東西，你點了下單，客服來聯(lián)系你說，沒貨了，你肯定要不高興，明明下單前網(wǎng)頁顯示有貨的嘛。所以倉儲環(huán)節(jié)跟上下游的信息傳遞交付是很重要的。

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