管理層時(shí)時(shí)刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”

管理層時(shí)時(shí)刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡(jiǎn)單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書，難道沒有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來了嗎？還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個(gè)來，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理層）更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷售為主。所以很多時(shí)候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無(wú)奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺(tái)階

襄陽(yáng)iso9000認(rèn)證對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)

襄陽(yáng)iso9000認(rèn)證對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)

對(duì)組織來說，實(shí)施ISO9000，建立和執(zhí)行相應(yīng)質(zhì)量管理體系的組織，工程質(zhì)量認(rèn)證，有如下優(yōu)勢(shì)：

認(rèn)識(shí)管理體系

1. 提高管理水平

（1）使工作規(guī)范化。

（2）明確內(nèi)部的職責(zé)。

（3）提高辦事效率。

（4）提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 符合市場(chǎng)要求

（1）增加的中標(biāo)率。

（2）提高銷售價(jià)格和銷售量。

（3）擴(kuò)大銷售范圍。

計(jì)劃查核不認(rèn)真

計(jì)劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進(jìn)行，食品質(zhì)量認(rèn)證，日常我就不用再進(jìn)行比照了。計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，理由要私是計(jì)劃報(bào)大了。要么是計(jì)劃漏報(bào)了，南漳質(zhì)量認(rèn)證，而沒有從問題的現(xiàn)象出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，認(rèn)真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。

計(jì)劃處置完善不到位

計(jì)劃執(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真地分析，自然無(wú)法了解和掌握計(jì)劃進(jìn)度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省、客觀地分析存在差異的原因，進(jìn)而找出改善措施，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任。

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