合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過程

合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，獨(dú)立柱樣板，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問題，并落實(shí)責(zé)任。

現(xiàn)場管理與施工交底:主體質(zhì)量樣板廠家

一、現(xiàn)場管理與施工交底：主體質(zhì)量樣板廠家按照詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底計(jì)劃，通過層層交底，將本項(xiàng)目管理要求自項(xiàng)目部管理人員到施工工人交底到位，獨(dú)立柱樣板價(jià)格，真正將交底交到施工每個(gè)人，避免由于交底不到位這樣的管理問題而造成現(xiàn)場質(zhì)量問題二、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主需求的變化，工地獨(dú)立柱樣板區(qū)，共排獨(dú)立柱樣板4版，此版為終版，上墻，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，且易于現(xiàn)場進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)對進(jìn)度滯后區(qū)域采取相關(guān)糾偏措施。

選擇新式質(zhì)量樣板展示區(qū)要注意這幾點(diǎn)，工地獨(dú)立柱樣板展示，以防受騙？一、公司資質(zhì)是否正規(guī)？公司注冊資本起碼要在800萬以上，是一般納稅人，可開增票。二、是否加入了國內(nèi)建筑或者工程的比較的行業(yè)協(xié)會？比如中國建筑業(yè)協(xié)會建筑安全分會，中國模板腳手架協(xié)會等比較正規(guī)，行業(yè)認(rèn)可的協(xié)會。一般加入這樣的協(xié)會的企業(yè)，審核比較嚴(yán)格，要得到協(xié)會內(nèi)企業(yè)的推薦，大家贊成。一般加入?yún)f(xié)會的企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的。

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