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在前期溝通認證范圍的時候了解清楚自己需要什么樣的范圍,在審核現(xiàn)場ISO認證的審核員只會縮減范圍不會做范圍上的增加,ISO9001質量管理,在提供依據(jù)的時候需要明白,企業(yè)需要給予的是一整條的依據(jù)鏈,并不是單一性的依據(jù),前期多和咨詢老師溝通。需要做到資料齊備不要臨時準備材料這樣會耽誤時間,畢竟審核人日是需要增加費用的。所以總結一下,首先企業(yè)不要抱著花錢了就一定可以拿到證書這樣的一個態(tài)度,認證ISO9001,需要積極的參與到ISO認證中來需要找到合適自己的咨詢公司和認證公司,前期的溝通范圍和現(xiàn)場審核的時候也是。
重“數(shù)量”不重“質量”,十堰ISO9001,只要花錢,就能“”!企業(yè)應該是先做強(質),ISO9001認證中心,然后再考慮是否做大(量)。例如,中國是鋼鐵大國(量),但不是鋼鐵強國(質);中國是汽車大國(量),但不是汽車強國(質);中國是“貼牌大國”(量),但不是強國(質)——這才是“質量”的內(nèi)涵:先求質,再求量。但為什么要本末倒置呢?到底是誰帶頭拼單量誤導企業(yè)重“數(shù)量”不重“質量”的?
有了管理理念的支持是一步,缺乏監(jiān)督考核制度也是不行的,ISO9001管理體系如果需要在企業(yè)中良好的運行,企業(yè)應該結合獎懲制度并有效的建立監(jiān)督機制,部門的質量目標。應依據(jù)公司的質量方針和質量目標,結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目,目標值應依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現(xiàn)狀綜合確定。目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性,可通過努力能夠實現(xiàn),切記不要將質量目標值夸大或不切實際。
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