在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)

在施工管理上，質(zhì)量標準化工法樣板施工方案，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，湛江工法樣板施工方案，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實可行的"體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，工程工法樣板施工方案，積極組織管理。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。

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