倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程介紹

倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程：

1、 入庫(kù)階段：接運(yùn)和交接（接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，國(guó)際快遞，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理），驗(yàn)收（進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢），待檢（合格處理入庫(kù)手續(xù)，不合格則隔離），辦理入庫(kù)手續(xù)。

2、 商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點(diǎn)檢查。

3、商品出庫(kù)階段：出庫(kù)準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。

從倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)主體分析，可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)與社會(huì)公共倉(cāng)儲(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)是各個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期且普遍存在的物流活動(dòng)，其好處在于倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈更方便地融為一體，但在競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)的條件下，特別是在原材料和能源價(jià)格上升的壓力下，企業(yè)要在持續(xù)增長(zhǎng)的客戶需求的前提下不斷降低供應(yīng)鏈成本，許多制造商、分銷商或零售商都考慮到利用的公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)集中利用儲(chǔ)存空間資源、人力資源和知識(shí)資源的優(yōu)勢(shì)。

物流和快遞有什么區(qū)別?

物流和快遞有什么區(qū)別？

一是從派送方式來(lái)的。后勤：一般不送到家門。開(kāi)門，點(diǎn)到點(diǎn)，門到門等。送禮一般都要收費(fèi)。快遞員：通常是送上門的。強(qiáng)調(diào)時(shí)效問(wèn)題。接收信息等。

從運(yùn)輸速度來(lái)看。物流業(yè)通常會(huì)比較慢，北京FBA空派海派，但有專線物流就會(huì)比較快。例如我們公司專門從武昌到深圳，10小時(shí)，點(diǎn)到點(diǎn)?？旒袝r(shí)快速，有時(shí)緩慢，這取決于距離和網(wǎng)絡(luò)。例如，從上海杭州到武昌的中通快遞，通常是天發(fā)第二天到?？煜贩€(wěn)定，物流速度慢，怎么是專線物流都會(huì)快，但價(jià)格貴一點(diǎn)。

三是從運(yùn)輸方式上。速遞：一般準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)，北京郵政國(guó)際大包，每天定時(shí)，有幾趟車。進(jìn)行掃描，發(fā)送，簽收，跟蹤等操作。后勤：運(yùn)輸一般不固定，待貨物裝滿后再發(fā)貨。還有回頭車更便宜。簡(jiǎn)而言之，我把你的東西從A地運(yùn)到B地，然后給錢。汽車零擔(dān)等。

四、貨物的運(yùn)輸方式。后勤：一般是大件重貨物，不規(guī)則，難以運(yùn)輸，單程運(yùn)輸。假如可以來(lái)回運(yùn)送，則更能賺錢?？砂l(fā)液體、電池、粉末、食品、刀、等靈敏度較高的物品以及一些較難處理的大物品。速遞：一般是小件商品，有些公司是20kg，有些公司是50kg等等。國(guó)家禁止生產(chǎn)的、液體、電池、粉末、食品、刀等。但可以偶爾沖出一些東西。

物流公司在運(yùn)輸時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題1.車輛調(diào)度不合理現(xiàn)如今很多的貨運(yùn)物流公司并沒(méi)有形成完善的管理體系，北京國(guó)際快遞，很多企業(yè)的調(diào)度顯得很混亂，使得整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本提高，而效率降低。2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)督手段不夠許多貨運(yùn)物流企業(yè)對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)管力度不夠，使得在運(yùn)輸時(shí)常出現(xiàn)：超時(shí)送貨、超時(shí)停車、駕駛、貨物遺失損壞等各類問(wèn)題，不僅僅為客戶造成了損失，也為公司造成了巨大的損失。 3.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用無(wú)法控制因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)問(wèn)題無(wú)法得到有效結(jié)果，使得整個(gè)運(yùn)營(yíng)的支出與收入并不問(wèn)題，費(fèi)用無(wú)法得到控制。4.人員服務(wù)水平不夠現(xiàn)在的很多貨運(yùn)物流公司的工作人員，還停留在以往傳統(tǒng)的服務(wù)模式上，并未進(jìn)行革新，對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效利用，使得工作效率仍然較低，無(wú)法為客戶提供滿意的服務(wù)。

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