合同控制方面工程項目的實施過程

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，工地實體樣板區(qū)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，遵義實體樣板區(qū)，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手

質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。其次應系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，加強內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量標準化實體樣板區(qū)，制訂切實可行的"體系，專門成立以主要工序為主的施工生產(chǎn)小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。

通過工藝可以讓作業(yè)工人知道本工程的質(zhì)量要求，建筑實體樣板區(qū)，而且無論是施工員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師都可以拿這個樣板作為項目檢查、驗收的依據(jù)。因此，對于工程質(zhì)量意識和管控能力薄弱的三四線的中小房企來說，更需要施工樣板為項目的施工質(zhì)量來引路。一、項目大規(guī)模施工前必須做出結(jié)構(gòu)樣板，并建立質(zhì)量技術(shù)標準。一個建筑工程是否的基礎(chǔ)的標準就是工程結(jié)構(gòu)，而像國內(nèi)基本的工程獎項就是“結(jié)構(gòu)工程獎”。

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