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管理從尊重人性開始,而不是從上面開始。管理必須從尊重人性開始。怎么做呢?首先,我們應(yīng)該尊重技術(shù)人員,不要閉關(guān)自守,讓技術(shù)人員相互保持尊重的距離,與技術(shù)人員成為一體,德宏耳療店加盟,但不喪失尊嚴。04,帶領(lǐng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并成為人才。技術(shù)員的弱點在她和你混在一起之前是她自己的問題,耳療店加盟附近哪里有,但是在她和你混在一起之后,所暴漏出的而又不能改正的弱點,就是作為店長的你的問題。當(dāng)技術(shù)員決心開始跟隨你,你就應(yīng)該為她的成功負責(zé)。只有這樣才能建立起屬于自己和店面的技師團隊,形成鐵打的營盤持續(xù)為店面創(chuàng)造利潤點。
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