施工進(jìn)度的建筑工程監(jiān)理控制

  施工進(jìn)度影響著施工方和企業(yè)各方的利益，在施工前需要各施工承包方，按照合同要求制定出相應(yīng)的總進(jìn)度方案，年度和月度施工進(jìn)度方案，審核并監(jiān)督其執(zhí)行，確保計(jì)劃方案與實(shí)際進(jìn)程能清晰對比，按月定期向業(yè)主告知工程實(shí)際進(jìn)度，若是有偏差，就需要承包人加以調(diào)整改進(jìn)，并確保承包人的資金、設(shè)備、人員都能及時(shí)滿足施工要求，從而確保工程能夠按要求完工驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員要發(fā)揮好建筑工程監(jiān)理職能。定期檢查對項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)量設(shè)施有重要影響。對關(guān)鍵的原材料、半成品配件，要及時(shí)依據(jù)對應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測和試驗(yàn)操作。對關(guān)鍵的分段工程、分部項(xiàng)目和隱蔽工程，實(shí)施旁觀檢驗(yàn)。在材料入場后，明確進(jìn)行現(xiàn)場取樣、測試和復(fù)驗(yàn)制定，科學(xué)審核各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告，在嚴(yán)格確認(rèn)簽認(rèn)后才能投入使用。

  在監(jiān)督過程中要保證各建筑工程監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理準(zhǔn)則執(zhí)行，態(tài)度積極認(rèn)真，根據(jù)合同條款和技術(shù)準(zhǔn)則、驗(yàn)收要求等加強(qiáng)監(jiān)理工作;建立健全的質(zhì)量控制體系，重視承包人自檢體系的建立，中間的質(zhì)檢工作。施工期間的監(jiān)理工作內(nèi)容。對于業(yè)主或公司提的建議要加強(qiáng)重視，當(dāng)然其他方面意見也要適當(dāng)聽取。與各方加強(qiáng)溝通交流。盡可能地在滿足業(yè)主公司要求的基礎(chǔ)上考慮到其他方面的要求。建筑工程監(jiān)理是各方的中和劑，對業(yè)主指令無條件滿足肯定會引起一系列問題，徒增施工難度。

  建筑工程監(jiān)理人員在落實(shí)監(jiān)理工作時(shí)，要注意言行，協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)理期間要把握創(chuàng)新思維，力爭實(shí)現(xiàn)“監(jiān)理嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度認(rèn)真、公正公開、廉潔自律”狀態(tài)，推動監(jiān)理工作的開展，堅(jiān)持“以人為本”“生態(tài)環(huán)?！钡睦砟?，確保人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)對工程監(jiān)理理念、技術(shù)及管理方法的創(chuàng)新，深入開展管理體系建設(shè)，推行監(jiān)理與管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的服務(wù)模式，切實(shí)加強(qiáng)工程整體的管理水平。重視科技創(chuàng)新，深入開展具備自主知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)理方法、技術(shù)探究和推行，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。

市政監(jiān)理工程整體施工質(zhì)量有一定的規(guī)范作用建筑工程監(jiān)理

  建筑工程監(jiān)理公司對市政監(jiān)理工程整體施工質(zhì)量有一定的規(guī)范作用，但是市政監(jiān)理工作要貫穿到施工工程的各環(huán)節(jié)中，并不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。因此要在建筑工程監(jiān)理期間歸納前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人員不僅要提升自身的監(jiān)理水平，而且把市政監(jiān)理工作落實(shí)到工程各階段任務(wù)中來，充分掌握市政監(jiān)理理論知識，建筑工程監(jiān)理范圍，根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化創(chuàng)新，才能把市政監(jiān)理工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提升市政工程的戰(zhàn)略影響。

  普及一些人可能不熟悉的建筑工程監(jiān)理知識。深圳工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，在建設(shè)單位方面很有可能出現(xiàn)一些問題，使得建筑工程監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量得不到有效的提高，一些建設(shè)單位在實(shí)際工程承包的過程中隨意更改工期，并沒有根據(jù)實(shí)際的建設(shè)過程以及建設(shè)要求來開展相關(guān)的施工，并且一些建設(shè)單位為了大程度地節(jié)約建設(shè)成本，所使用的施工材料并沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，由于在建設(shè)單位方面存在著諸多的問題，使得監(jiān)理單位的實(shí)際工作無法有序的開展，甚至還會導(dǎo)致監(jiān)理目標(biāo)難以達(dá)成。

  建筑工程監(jiān)理通常是項(xiàng)目的第三人，監(jiān)理需要對甲方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是促進(jìn)工程的正常運(yùn)行，確保工程在規(guī)定的條件和合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。工程監(jiān)理對此負(fù)有非常重要的責(zé)任。

  在整個(gè)水利工程建設(shè)的過程中，建筑工程監(jiān)理單位自身的問題也是非常嚴(yán)重的，一些監(jiān)理單位缺乏性的人才，在當(dāng)前現(xiàn)場中所安排的監(jiān)理人員由于自身素養(yǎng)和知識不足，無法對現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)行的監(jiān)理，另外一些監(jiān)理人員在進(jìn)行日常工作的過程中，并沒有和現(xiàn)場的施工單位進(jìn)行有效的溝通，使得這部分監(jiān)理人員并不能的了解現(xiàn)場的施工環(huán)境以及施工要求，甚至是一些監(jiān)理人員還出現(xiàn)了違反職業(yè)道德的行為，對水利工程的建設(shè)造成了惡劣的影響。

建筑工程監(jiān)理在地鐵工程施工質(zhì)量管控中存在的問題

  在地鐵工程施工過程中，建筑工程監(jiān)理規(guī)劃是針對本工程編寫的監(jiān)理重要指導(dǎo)文件?？茖W(xué)規(guī)范的監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)著監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每位成員，是監(jiān)理開展地鐵工程監(jiān)理工作的重要依據(jù)。然而，部分監(jiān)理往往本著心理，生搬硬套，編制的監(jiān)理規(guī)劃針對性不強(qiáng)，沒有具體細(xì)化出質(zhì)量重難點(diǎn)的管控措施；還有一些建筑工程監(jiān)理忙于現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)，往往忽視了中央或地方政府針對施工下發(fā)的新的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等，無法有效地對施工質(zhì)量實(shí)施管控，導(dǎo)致質(zhì)量把控節(jié)節(jié)縮水。

  考慮到建筑工程監(jiān)理單位的成本預(yù)算、地鐵工程的施工工期等問題，監(jiān)理單位對現(xiàn)場監(jiān)理人員的選派往往比較保守。即便一個(gè)地鐵車站進(jìn)入大面積施工，監(jiān)理單位也只派部分監(jiān)理人員入場，煙臺建筑工程監(jiān)理，造成現(xiàn)場建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理人員數(shù)量明顯不足，無法有效地對施工現(xiàn)場各工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使得整個(gè)地鐵工程建設(shè)的管控力度明顯不足，質(zhì)量管控得不到保障。

  從建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置上看，監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平參差不齊。有的人責(zé)任心不強(qiáng)，有的人缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識，還有的人不能有效利用法律法規(guī)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。有的人以地鐵工程施工工序較多為由，在平時(shí)的質(zhì)量檢查中不能按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督不力。有的建筑工程監(jiān)理人員只聽從業(yè)主的指令，無法權(quán)衡施工單位和建設(shè)單位的利益關(guān)系，不能做到公平公正，繼而影響到工程質(zhì)量。

  首先，施工單位往往在招標(biāo)材料承包商時(shí)會考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，選擇性地確定材料承包商；其次，在計(jì)劃采購時(shí)，不是按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行采購，而是暗示性地采購不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；再次，部分建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管控體系不夠完善，某些監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，建筑工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料見證取樣不到場，建筑工程監(jiān)理公司，在材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收的環(huán)節(jié)難以抵擋紅包的，沒有嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量關(guān)，讓不達(dá)標(biāo)的施工材料流入到施工現(xiàn)場。層層疏漏導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下滑，施工安全也存在一定的隱患。

建筑工程監(jiān)理范圍-山東至信建設(shè)集團(tuán)公司-煙臺建筑工程監(jiān)理由山東至信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司提供。山東至信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司是一家從事“建設(shè)工程全過程工程咨詢,工程咨詢（投資）,工程造價(jià)咨詢,工程”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“山東至信建設(shè)集團(tuán)”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使山東至信建設(shè)集團(tuán)在建筑項(xiàng)目合作中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！