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魯小健現(xiàn)任安徽繁昌供電公司平鋪供電所所長，榃濱發(fā)電機出租主持基層供電所工作16年，有干勁有闖勁，以所為“家”，作風務實，干事雷厲風行。
黝黑的皮膚，一頭干練的短發(fā)，硬朗的外表，這樣的魯小健給人的一印象不免有些嚴肅。但在平鋪供電所員工的心中，這位所長是供電所里親切的“家長”，榃濱發(fā)電機出租他為供電所的發(fā)展不斷摸索經(jīng)驗，帶領他們實現(xiàn)由落后到進的完美逆襲。
立“家”規(guī)建章立制
在2010年之前，平鋪供電所的月度考核始終在該公司排名倒數(shù)一。2010年，魯小健臨“?！笔苊?，到平鋪供電所任職所長?？吹竭@種情形，魯小健暗下決心，要改變現(xiàn)狀，為平鋪供電所的轉變尋出路。
上任后，魯小健面臨的一個難題就是平鋪供電所要與新林供電所合并問題，怎樣才能讓這兩個“困難戶”完美融合，魯小健絞盡腦汁。
背起被子，帶上洗漱用品，魯小健在新林供電所長住了下來，這一住就是一個半月，新林供電所的人員與設備都被魯小健摸了個透。
找到了問題所在，就要對癥下藥。魯小健堅定地認為：要競爭就必須增強內部凝聚力,用鐵的紀律進行嚴格的管理。他決定整頓工作作風，提出了早晚簽到制度，杜絕員工遲到、早退，并要求員工上班時間服裝統(tǒng)一，拒絕散漫的工作作風，實行值班制度。
他以身作則遵守制度，為員工鼓舞士氣。很多時候，行動是好的辦法。就這樣，平鋪供電所在一天天發(fā)生著改變。
興“家”業(yè)建設新農網(wǎng)
近些年配電線路及設備滿足不了經(jīng)濟發(fā)展，建設新型的堅強農村電網(wǎng)已成為迫切需求。
怎樣建設好新型農網(wǎng)？怎么樣計劃工作可以提高效率？魯小健始終帶著問題開展工作。在供電所里，他讓每一個班長進行設計，因地制宜提出符合當?shù)氐姆桨福瑢嵭邪嚅L會審制，一起討論修改。
魯小健和同事按照繁昌縣供電公司統(tǒng)一部署的“3211”計劃，先后在平鋪鎮(zhèn)轄區(qū)內實施“低電壓”專項整治、農網(wǎng)升級改造等各項工程。
建設新型農網(wǎng)的任務繁重，平均每天有10~20個施工隊在現(xiàn)場進行施工，高峰的時候，有32個施工隊在同時施工。魯小健帶領供電所的員工，使出拼命三郎的勁頭并心同力，為了共同的目標而努力。

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