咨詢顧問=走動的外腦，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報科技轉化

       咨詢顧問=走動的外腦 

     假如身旁有一名咨詢顧問，有時你能喜愛，由于當碰到疑惑，咨詢顧問會取出解決困難的非常邏輯性方式來幫你刮絲拔繭；有時恨不能帶上口罩裝作不認識，由于求知欲讓咨詢顧問變?yōu)槭f個為何——咨詢顧問的能力不但是解決困難，提問的能力也更強：敞開式密閉式提問、正確引導式曲折式提問、布氏漏斗式提問……

       咨詢顧問=走動的外腦在現如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運營、銷售市場、人力、項目投資、資產、文化藝術、品牌等一系列發(fā)展趨勢中務必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒法單獨進行的。這就必須各種各樣能力咨詢管理公司的參加，他們不但能夠 出示知識、方式、工具，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報還能夠開展企業(yè)文化理念層級、規(guī)章制度層級、文化藝術層級的提高，后可以使公司得到資源、當代管理方案和強勁競爭能力。

      一些公司的實踐強有力地證實：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來新一輪市場競爭，并在市場競爭中發(fā)展的必由之路。咨詢顧問在不一樣的咨詢項目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢顧問所擔負的每日任務授予了咨詢顧問的人物角色參演，不能說破，只能意會！

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企業(yè)管理咨詢方面的問題點，現總結如下

       1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據，兼顧管理幅度，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構，科技轉化項目，規(guī)定各崗位的職責和要求。以使企業(yè)“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權、利統(tǒng)一。

      2、流程優(yōu)化依托公司現有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。理清業(yè)務計劃、生產計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清業(yè)務、計劃、物控、采購、倉庫、生產職能部門之間職能關系。同時建立企業(yè)品質控制流程、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。

      3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè)，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產品工藝，增強產品質量的穩(wěn)定性。所以需對企業(yè)工序進行工藝和操作標準化，同時建立設備操作和保養(yǎng)標準、倉庫物料儲存管理標準、品質檢驗及試驗標準等。

        管理咨詢的目地取決于管理咨詢企業(yè)

       管理咨詢的目地取決于管理咨詢企業(yè)以客觀的心態(tài)，掌握情況，辨別病況，探索病理學，促進企業(yè)生理學修復、推動魅力，并明確提出各種各樣行得通的改進提議。關鍵集中化在下列三點：技術判斷難題，尋找問題對企業(yè)來講，通常從企業(yè)內部無法和的發(fā)現問題，因而規(guī)定有助于具備較高技術素養(yǎng)的咨詢顧問。 

       四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報管理方法咨詢顧問出示的外界思考的使用價值既主要表現在使用 新的思維模式、新的見解去觀查企業(yè)的現況，剖析其存在的不足及緣故，也主要表現在以科學精神和創(chuàng)新意識，去設計方案行之有效又取得進步的計劃方案。

        影響力公平單獨，科學研究賬面價值客觀管理方法咨詢顧問在咨詢的過程中服務項目于企業(yè)發(fā)展趨勢的大總體目標，維持一定的自覺性。咨詢顧問所從業(yè)的工作中不以企業(yè)員的建議或企業(yè)職工的心態(tài)所上下，她們依據調查分析、科學論證得到的結果，不因外界的影響而隨便的更改，咨詢工作人員單獨地思索方式方法，圍繞于全部咨詢過程。過程相互配合，推動技能提升管理咨詢能夠 提高企業(yè)解決困難的工作能力。

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