而這些項目在施工樣板上的錯誤，主要體現(xiàn)在以下幾個方面

而這些項目在施工樣板上的錯誤，主要體現(xiàn)在以下幾個方面?zhèn)€別項目根本就沒有工藝施工樣板展示。一位長期在三四線地產(chǎn)項目的工程總曾經(jīng)給明源君說，一些小城市的項目在開發(fā)過程中很少有所謂的施工樣板的。原因主要有二，一是大家都沒這個意識，即使有也不會很重視，而且操作很不規(guī)范；二出于控制成本的考慮，建筑工程主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，雙方因費用談不攏，卡殼。

有些工藝工序在施工中看似不那么重要

有些工藝工序在施工中看似不那么重要，往往卻因為沒有工藝樣板的指導，而在實際操作中頻頻出錯。，工地主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，導致工程出現(xiàn)質(zhì)量和美觀污染等問題。如長期以來挑梁鋼筋構(gòu)造做法與圖集不一致；如施工縫模板安裝沒有章法，甚至經(jīng)常出現(xiàn)施工縫模板不專門做，導致混凝土順便流等；再如門窗過梁、雨棚板、陽臺邊梁的滴水構(gòu)造等易犯錯，致使墻面、天棚流湯滴水而污染嚴重。這些都需要一定的工藝工序樣板來進行引導施工。

合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項力，防止產(chǎn)生違約行為，建筑工地主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，福州主體結(jié)構(gòu)樣板廠家，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。

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