在傳統(tǒng)的工程咨詢模式下，各項咨詢業(yè)務(wù)之間具有獨立性與單一性，這種咨詢業(yè)務(wù)的分割造成了信息傳遞不暢的問題。為了避免此類問題的出現(xiàn)，在工程咨詢（投資）有限公司的發(fā)展中，要逐步建立的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來開展各種的咨詢管理服務(wù)，使得不同主體、部門能夠充分利用該系統(tǒng)來進行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來源分為項目外部來源及項目內(nèi)部來源，外部信息主要指的是項目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。

  工程咨詢（投資）有限公司信息管理系統(tǒng)中要及時錄入相關(guān)主體的現(xiàn)實需求，使項目信息充分結(jié)合，利于咨詢?nèi)藛T在實際的咨詢工作開展過程中，能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應(yīng)的咨詢需求，進而開展更具針對性的咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結(jié)合具體現(xiàn)狀。對實際情況進行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。

  在工程當(dāng)中，針對全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進展與全過程咨詢的階段性同步，從項目計劃和決策階段開始，相應(yīng)地一直持續(xù)到項目的運營維護以及拆除的工程咨詢（投資）有限公司，通過全壽命周期的造價分析，對工程成本進行合理把控。在工程當(dāng)中，的就是項目的決策階段，因此，若要保證相關(guān)設(shè)計的合理性，就需要對多方面數(shù)據(jù)進行整合分析，并且對比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續(xù)工程中提供相應(yīng)的引導(dǎo)，從而給決策者較為準(zhǔn)確的參考，終保證資金的合理使用，在全過程工程咨詢實施中達(dá)到效果。

  工程咨詢（投資）有限公司企業(yè)應(yīng)大力引進各種信息技術(shù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫以及信息平臺等，以提升現(xiàn)階段的工作效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，企業(yè)吸納工程技術(shù)人才、經(jīng)濟師、律師等，構(gòu)建、多種類的技術(shù)人才團隊，借助行業(yè)職稱評價考試等逐步提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平。另一方面，則應(yīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。由于工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有較強的參考價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，有利于提升企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)信息化建設(shè)，要將企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)擺在首位，隨著咨詢服務(wù)的開展建立完整的咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)方案，以便于促進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展。

  從建立項目管理體系方面入手，開展崗位研究工作，建筑工程咨詢（投資）有限公司，對工程咨詢（投資）有限公司實施過程中所涉及的人員、機構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面內(nèi)容進行深入分析，制訂系統(tǒng)的新型管理制度體系。針對全過程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度進行探索，菏澤工程咨詢（投資）有限公司，針對工程項目實施過程中形成對應(yīng)的管理實施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實際工作過程中結(jié)合管理實施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對性的全過程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，終為全過程工程咨詢服務(wù)實踐工作奠定基礎(chǔ)。

  開展工程咨詢（投資）有限公司業(yè)務(wù)，根據(jù)項目特點，不論是以投資控制為的全過程工程咨詢、以設(shè)計為主導(dǎo)、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)的項目管理等模式，均能對提升項目價值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)充分利用在投資控制方面的優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程咨詢服務(wù)；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設(shè)計、工程技術(shù)、項目管理等方面加強融合、互動，實現(xiàn)強強聯(lián)合或合作，建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司，為建設(shè)項目提供項目策劃及建設(shè)實施，乃至運營維護階段全過程的綜合咨詢服務(wù)。

  工程咨詢（投資）有限公司管理是全過程工程咨詢的重要的工作內(nèi)容，以工程造價管理為主線的全過程工程咨詢是其服務(wù)增值的工作。由工程造價咨詢企業(yè)牽頭的全過程工程咨詢服務(wù)無論在造價控制經(jīng)驗、造價人才方面、數(shù)據(jù)積累方面、控制流程等方面都具有得天獨厚的優(yōu)勢。目前，我國工程造價咨詢企業(yè)年度總營業(yè)收入達(dá)1500億元，其中全過程工程造價咨詢占25%，已經(jīng)形成一批初具全過程工程咨詢服務(wù)實踐能力的企業(yè)，造價工程咨詢（投資）有限公司，通過他們的實踐，造價在全過程工程咨詢的和關(guān)鍵作用已經(jīng)被社會廣泛認(rèn)可。

  人力資源水平不足 工程造價咨詢與工程咨詢（投資）有限公司對人才能力的要求不同， 全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通施 工過程的技術(shù)管理，具備較強的全局意識。所以工程造價 咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路，必須要提升現(xiàn)有人才 的知識結(jié)構(gòu)、水平、決策能力、風(fēng)險意識以及施工技術(shù)基 礎(chǔ)等，保證原先從事工程造價咨詢的人才，能掌握全過程工程 咨詢服務(wù)的要點。

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