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        管理方法制度 “沒規(guī)矩，不成方圓"

      管理方法制度“沒規(guī)矩，不成方圓”，好的企業(yè)全是鐵的制度加人性化服務(wù)的統(tǒng)一，因此 企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建基本上的管理方法制度，如：人事部門制度、職工工作中行為準(zhǔn)則制度、會計(jì)制度、考勤管理與出勤率制度、安全生產(chǎn)制度、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與安全防護(hù)制度、進(jìn)銷存管理制度、原材料定額管理制度、成本費(fèi)考核與結(jié)轉(zhuǎn)制度、當(dāng)場整體規(guī)劃與5S管理方法制度等。 

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，政務(wù)服務(wù)外包，成都項(xiàng)目申報(bào)業(yè)績考核考核系統(tǒng)軟件“企業(yè)考核哪些，就會獲得哪些”，企業(yè)考核依企業(yè)戰(zhàn)略定位制訂企業(yè)總體目標(biāo)及考核指標(biāo)值，將考核業(yè)績考核與獎(jiǎng)金掛勾，促進(jìn)被考核者對所考核的新項(xiàng)目開展；考核真正客觀性地衡量每一個(gè)人的業(yè)績考核、大可以掌握每一層級的進(jìn)展情況、企業(yè)倡導(dǎo)哪些和全都十分確立、職工了解自身的工作規(guī)劃、工作中改善總體目標(biāo)、提升 機(jī)構(gòu)的管理水平，完成性銷售業(yè)績。

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管理咨詢的流程

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    這是指整個(gè)咨詢過程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實(shí)施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。

2.預(yù)備咨詢階段

1）任務(wù)是：通過快速、的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢階段

1）任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報(bào)告。

4.方案實(shí)施階段

1）任務(wù)是：幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。

2）步驟是：①指導(dǎo)實(shí)施；②總結(jié)工作。

    管理咨詢可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力

     管理可迅速提高企業(yè)管理層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還很短，許多企業(yè)的管理能力全是在企業(yè)發(fā)展趨勢全過程中當(dāng)然累積起來的，歸屬于初始階段，不可以融入當(dāng)代市場需求的必須。實(shí)際上并不是企業(yè)不愿意，成都政務(wù)服務(wù)，只是不清楚好的管理方法和工具是啥，只有結(jié)合實(shí)際探索向前。

     一個(gè)出色的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)管理方法實(shí)踐活動方式的者，四川政策咨詢，四川管理咨詢，科技政務(wù)服務(wù)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)能夠 將的管理方法運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)踐活動中。一個(gè)管理方法咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行，一定會代表著企業(yè)的管理層管理者在管理能力上的提高。這一點(diǎn)，針對現(xiàn)階段大部分管理方法基本較為差的私營企業(yè)來講，尤其顯著。

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