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管理咨詢的流程
四川政策咨詢,四川管理咨詢,四川企業(yè)服務(wù),四川政務(wù)服務(wù),四川項目申報基本程序
這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個階段:接洽階段、預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。
1.接洽咨詢階段
1)任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商,明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。
2)步驟是:①初步接洽;②研究回復(fù);③深入商談。
2.預(yù)備咨詢階段
1)任務(wù)是:通過快速、的調(diào)查,客戶的關(guān)鍵問題,共同確定咨詢課題,政策咨詢公司,并簽署咨詢協(xié)議。
2)步驟是:①預(yù)備調(diào)查;②確定課題;③簽署協(xié)議。
3.正式咨詢階段
1)任務(wù)是:通過深入調(diào)查分析,判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因,提出系統(tǒng)、可行的改善方案,并為方案的實施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。
2)步驟是:①深入調(diào)查研究;②分析問題的原因;③擬定改善方案;④交咨詢報告。
4.方案實施階段
1)任務(wù)是:幫助客戶企業(yè)實施改善方案,整個咨詢工作產(chǎn)生實效。
2)步驟是:①指導(dǎo)實施;②總結(jié)工作。
打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺
“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺”是以公益務(wù)為主的開放式平臺,主要包括技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)平臺、信息服務(wù)平臺,通過三大平臺的建設(shè),打造綜合服務(wù)平臺,以更具生態(tài)、更享融合的服務(wù)推動合作企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。四川政策咨詢,四川管理咨詢,四川企業(yè)服務(wù),四川政務(wù)服務(wù),四川項目申報。
(1)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù):依托平臺為中小企業(yè)提供資源服務(wù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與推廣服務(wù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)與交流服務(wù)等,為中小企業(yè)對外展示新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品信息,同時公布新投資動態(tài),及時發(fā)布資金、項目合作信息。推動產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化,加快成果轉(zhuǎn)化,終促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。
(2)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù):對接工商注冊、財稅公司、知識產(chǎn)權(quán)、融資等服務(wù)機構(gòu),整合各方資源為創(chuàng)業(yè)者提供一體化的增值服務(wù)。
(3)信息服務(wù):為中小企業(yè)提供政策咨詢、現(xiàn)場走訪、項目調(diào)研等公益性活動,政策咨詢電話,舉辦行業(yè)交流沙龍、技術(shù)對接會等。
什么是管理咨詢?管理咨詢五項基礎(chǔ)是什么?
管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
四川政策咨詢,宜賓政策咨詢,四川管理咨詢,四川企業(yè)服務(wù),四川政務(wù)服務(wù),四川項目申報管理咨詢五項基礎(chǔ)
管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件有管理的理論知識;有管理的實踐經(jīng)驗;掌握咨詢的技法,要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練。
因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),它是從事高智能、高強度的腦力勞動,這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。
企業(yè): 四川聯(lián)欣科技咨詢有限公司
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