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工程監(jiān)理單位工作范圍及監(jiān)理目標(biāo)
工程監(jiān)理單位大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理過程中,包括招投標(biāo)過程中,為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件,又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理投標(biāo)書的組成部分。監(jiān)理大綱相當(dāng)于監(jiān)理投標(biāo)文件中的監(jiān)理方案,主要作用如下:使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理方案,并相信本監(jiān)理單位能勝任該項(xiàng)目的監(jiān)理工作,從而承攬到工程監(jiān)理單位任務(wù)。為開展監(jiān)理工作確定綱領(lǐng),對所承攬的工程監(jiān)理單位項(xiàng)目制定基本工作方案,也是編制監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。
工程監(jiān)理單位大綱的主要內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目法人發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件的要求來制定的。一般應(yīng)包括:擬派主要監(jiān)理人員,其中重點(diǎn)是擬派總監(jiān)理工程師;制定的監(jiān)理方案,包括監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案,質(zhì)量、進(jìn)度、資金三大目標(biāo)控制方案,合同管理方案,信息管理方案,組織協(xié)調(diào)方案等;明確將提供給項(xiàng)目法人的監(jiān)理階段性成果文件。工程概況。主要包括:項(xiàng)目法人名稱、監(jiān)理項(xiàng)目名稱;建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程等級;主要建筑物形式、項(xiàng)目總投資;建設(shè)工期、計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期;其他。
工程監(jiān)理單位工作范圍及監(jiān)理目標(biāo)。在理解項(xiàng)目法人監(jiān)理招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,列出監(jiān)理工作范圍,及應(yīng)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理資金目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。根據(jù)工程特點(diǎn)與規(guī)模,給出監(jiān)理單位在該工程上所采用的監(jiān)理組織形式,及監(jiān)理人員名單。資金控制主要任務(wù)。編制工程各階段、各年、季度、月度資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;在實(shí)施過程中,每月進(jìn)行資金計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,并提交資金控制報表;審核各類工程付款單;計(jì)算、審核索賠金,采取相應(yīng)的反索賠措施。進(jìn)度控制主要任務(wù)。審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃,并檢查、督促其執(zhí)行;在實(shí)施過程中比較進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值,定期提交各種進(jìn)度報表。
工程監(jiān)理單位的范圍
建設(shè)工程監(jiān)理單位的根據(jù) 工程監(jiān)理單位相關(guān)法律法規(guī)文檔 相關(guān)法律法規(guī)文檔包含《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合 同法》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全 管理辦法》、它是建設(shè)單位受權(quán)的結(jié)果。修建企業(yè)接受并相互配合監(jiān)理是其執(zhí)行合 同的一種個人行為。 建設(shè)行政部門主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的主體是機(jī)構(gòu),什么是工程監(jiān)理單位,是對從 事建設(shè)工程項(xiàng)目的參加多方的建設(shè)個人行為推行監(jiān)管和管理方法的行政體制部 門。工程監(jiān)理單位公司也是有監(jiān)督管理的特性,但二者特性徹底不一樣,前面一種 是制度性的監(jiān)督管理,具備顯著的強(qiáng)制的特性;而后面一種的監(jiān)管 管理方法是接納建設(shè)單位的委托和受權(quán)對修建企業(yè)的監(jiān)督管理,是履 行委托監(jiān)理合同書的一種主要表現(xiàn)。
工程監(jiān)理單位的范圍可以包括工程范圍和階段范圍兩方面。 1) 工程范圍 為了有效發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用,加大推行監(jiān)理的力度, 根據(jù)《建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān) 理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等法律法規(guī),規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的 建設(shè)工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)(詳見第5章)。 2) 階段范圍 建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資階段和實(shí)施階段, 但是現(xiàn)階段開展的只是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
工程監(jiān)理單位的性質(zhì)
服務(wù)性工程監(jiān)理單位企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品,也不進(jìn)行設(shè)計(jì)或施 工;既不向建設(shè)單位承包工程,也不參與承包商的利益分配。 在建設(shè)工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的知識、技能和 經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主提供化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值 服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的價值就在于這種的服務(wù),服務(wù) 性也是建設(shè)工程監(jiān)理的根本屬性。
工程監(jiān)理單位在地鐵工程施工質(zhì)量管控中所起的作用
現(xiàn)階段,我國城市軌道交通的質(zhì)量監(jiān)督還不夠嚴(yán)格,管理制度還不夠健全,亟待得到完善。雖然工程監(jiān)理在施工過程中起到了非常重要的作用,但是要想保證地鐵工程施工的質(zhì)量,工程監(jiān)理單位單位必須要科學(xué)籌劃,合理采取必要的管控措施,投入必要的人力資源?,F(xiàn)場專監(jiān)和總監(jiān)的責(zé)任,地鐵工程不同于房建工程,建筑工程監(jiān)理單位,其施工的工序銜接較多,每道工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收非常重要,尤其對監(jiān)理的要求非常高。
要求工程監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收過程中熟知各種規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求,同時還要熟知施工方案及監(jiān)理細(xì)則管控重難點(diǎn)??偙O(jiān)是監(jiān)理公司委派在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任人??偙O(jiān)的委派是經(jīng)過公司考察的,對其要求如下:首先要具備工程監(jiān)理單位能力,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,帶團(tuán)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng);其次要負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,以及負(fù)責(zé)對施工單位和建設(shè)單位上層外部協(xié)調(diào)的全部工作。
工程監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同內(nèi)容,遵循質(zhì)量控制基本原理,堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,制定監(jiān)理工作制度。結(jié)合施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)管理內(nèi)容,采取有效的監(jiān)理管控措施。例如:要求監(jiān)理人員對地鐵施工進(jìn)行不定期巡視檢查,對進(jìn)場材料進(jìn)行平行檢驗(yàn),對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)行監(jiān)督旁站;按時召開工程監(jiān)理單位例會,下發(fā)監(jiān)理質(zhì)量通知單,采取計(jì)量控制、令等手段,及時發(fā)現(xiàn)地鐵工程在施工中存在的質(zhì)量問題,及時指正并要求整改閉合。
地鐵工程施工的快慢受多方面因素影響,包括施工單位的施工效率、精細(xì)化管理人員、成本投入、時間控制等。因此,監(jiān)理單位首先要充分利用施工計(jì)劃、施工管理、施工計(jì)量等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制;其次,什么是工程監(jiān)理單位,根據(jù)造價合同,工程監(jiān)理單位,嚴(yán)格把控施工計(jì)量的核準(zhǔn),認(rèn)真審查計(jì)量清單,盡量減少不必要的變更量和變更費(fèi)用,確保該工程在批準(zhǔn)的工程造價目標(biāo)范圍內(nèi)竣工。
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