工程咨詢（投資）由誰來牽頭，筆者的意見是不爭論，目前我國傳統(tǒng)的設計、造價、監(jiān)理、項目管理行業(yè)，都一定程度上存在向全過程工程咨詢轉型的缺陷：設計行業(yè)的人員，長期不到工地現(xiàn)場，與施工管理脫節(jié)，缺少整體管控項目的理念；造價行業(yè)的人員，受計劃經濟產物下的定額影響，一直在計量和套價簡單重復的勞動工作中服務，缺少設計優(yōu)化、二次招標采購等聯(lián)動帶來的投資控制的理念；監(jiān)理行業(yè)整體給社會以“吃了被告吃原告”之感，目前北上廣深等城市已有廢除強制監(jiān)理的聲音和舉動；項目管理一直在沒有法律地位中不溫不火地發(fā)展，并沒有形成強大的合力和影響力。既然上述幾個行業(yè)都缺乏完全承續(xù)全過程工程咨詢的能力和認可度，建設工程咨詢（投資），則誰有能力誰牽頭便成為一種理性選擇。另外，既然國家層面都在推進簡政放權、弱化資質、強化能力，則全過程工程咨詢也應更多關注服務團隊的能力而非單位的資質。

  工程咨詢（投資）的服務效果關鍵取決于服務人員的水平。建議有意向開展全過程工程咨詢服務的單位要苦練內功，工程咨詢（投資）資質，在招標采購、合同法務、工程咨詢、設計、施工管理、項目管理、PPP咨詢、造價等人才方面進行儲備，單一業(yè)務為主的咨詢機構要想方設法解決業(yè)務和人才“一腿獨大”問題，在人才選擇上，理想的人才應具有“全科醫(yī)生”的特點，既有工程、法律、經濟管理等學歷背景，又有多年以上（建議至少20年）行業(yè)從業(yè)經驗；既有技術職稱，又有多個職（執(zhí)）業(yè)資格；既要有“正”字當頭的人品，又要有一定的親和力，能夠很好地與各方進行溝通協(xié)調。只有業(yè)務和人才均衡發(fā)展，濟寧工程咨詢（投資），全過程工程咨詢才可能達到一定的服務效果。

工程咨詢（投資）項目的重要性

  工程咨詢（投資）是我們工程造價咨詢的重大的歷史機遇，如果我們不抓住，我們就永遠是當一個配角。很多人問我說，如果我們不搞全過程工程咨詢我們能不能生存，能生存，能生存，沒問題！但是我們永遠是一個配合的行業(yè)，永遠是一個小角色。

  工程咨詢（投資）行業(yè)有一個優(yōu)勢，原來叫全過程工程造價咨詢，現(xiàn)在把“造價”拿掉就全過程工程，我們要樹立信心，義無反顧的去做，“三個一”是我們的路徑，造價工程咨詢（投資）收費標準，即，一個人，一條模式，一個路徑。一個人就是一個總咨詢師，一個模式就是策劃、投資管控加上增值三位一體的全咨模式，一條路徑就是“1 N”。一個人，有沒有這樣的人，總咨詢師你們不上也沒關系，但是你要考慮，你通過別的方式能不能培養(yǎng)總咨詢師來。現(xiàn)在是一個窗口期，建設部的領導看到我這句話，因為現(xiàn)在管理辦法草案到現(xiàn)在沒有定論，現(xiàn)在建設部很多領導已經樹立了一種思想，除了設計牽頭的全過程工程咨詢模式以外，可能還有別的模式，就是包括工程造價咨詢企業(yè)來牽頭，這都有可能。

  工程咨詢（投資）項目管理師定位為全過程工程咨詢項目總負責人，也就是咨詢型代建項目的負責人。全過程工程項目管理師要統(tǒng)領可研、設計管理、招標代理、施工管理、運營管理以及全生命造價管控的咨詢服務和過程控制工作。全過程工程咨詢項目的全過程工程項目管理師除自身外要掌握項目管理和人文社科通識，新時代新咨詢對人士提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應未來人類社會的集成范式，急需重構總負責人的知識體系。

工程咨詢（投資）服務需要招標嗎

  工程咨詢（投資）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：使用預算資金200萬元以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目。使用國際組織或者外國、援助資金的項目包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織、援助資金的項目；使用外國及其機構、援助資金的項目。

  不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍由發(fā)展改革部門會同有關部門按照確有必要、嚴格限定的原則制訂，報批準。《必須招標的工程項目規(guī)定》第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎設施項目；鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎設施項目；電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡等通信基礎設施項目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎設施項目；

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