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       咨詢(xún)顧問(wèn)=走動(dòng)的外腦 

     假如身旁有一名咨詢(xún)顧問(wèn)，有時(shí)你能喜愛(ài)，由于當(dāng)碰到疑惑，咨詢(xún)顧問(wèn)會(huì)取出解決困難的非常邏輯性方式來(lái)幫你刮絲拔繭；有時(shí)恨不能帶上口罩裝作不認(rèn)識(shí)，由于求知欲讓咨詢(xún)顧問(wèn)變?yōu)槭f(wàn)個(gè)為何——咨詢(xún)顧問(wèn)的能力不但是解決困難，綿陽(yáng)政策咨詢(xún)，提問(wèn)的能力也更強(qiáng)：敞開(kāi)式密閉式提問(wèn)、正確引導(dǎo)式曲折式提問(wèn)、布氏漏斗式提問(wèn)……

       咨詢(xún)顧問(wèn)=走動(dòng)的外腦在現(xiàn)如今，發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)、人力、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)、文化藝術(shù)、品牌等一系列發(fā)展趨勢(shì)中務(wù)必處理的重特大課題研究，是一切公司和組織都沒(méi)法單獨(dú)進(jìn)行的。這就必須各種各樣能力咨詢(xún)管理公司的參加，他們不但能夠 出示知識(shí)、方式、工具，四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，政策咨詢(xún)報(bào)告，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)還能夠開(kāi)展企業(yè)文化理念層級(jí)、規(guī)章制度層級(jí)、文化藝術(shù)層級(jí)的提高，后可以使公司得到資源、當(dāng)代管理方案和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)能力。

      一些公司的實(shí)踐強(qiáng)有力地證實(shí)：有效、合理地利用外界智商資源，利用合適本身的“外腦”，是迎來(lái)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的必由之路。咨詢(xún)顧問(wèn)在不一樣的咨詢(xún)項(xiàng)目中能夠 有很多人物角色，可從師，能為謀，能為惡（同伙），可代人受過(guò)，可流于形式，能為良善，能為刀筆吏……咨詢(xún)顧問(wèn)所擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)授予了咨詢(xún)顧問(wèn)的人物角色參演，不能說(shuō)破，只能意會(huì)！

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       管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)

     管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門(mén)秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶(hù)為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶(hù)利益置于自身利益之上，才能時(shí)刻保持客觀中立的第三方立場(chǎng)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注客戶(hù)而非產(chǎn)品和方案，很多時(shí)候

咨詢(xún)公司或咨詢(xún)師過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢(xún)的產(chǎn)品和方案，政策咨詢(xún)服務(wù)，而忽視客戶(hù)的真實(shí)需求，忽視與客戶(hù)的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶(hù)滿意?！?/p>

   　第三，要理解客戶(hù)，說(shuō)到客戶(hù)心坎，引起客戶(hù)共鳴。咨詢(xún)行業(yè)提供的是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶(hù)合作初期，要獲得客戶(hù)的認(rèn)可就必須真正理解客戶(hù)，說(shuō)到客戶(hù)心坎，這樣才能逐步征服客戶(hù)，這是后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)要換位思考與同理心，咨詢(xún)不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢(xún)工作開(kāi)展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶(hù)的立場(chǎng)和所面對(duì)的問(wèn)題。

      四川聯(lián)欣科技咨詢(xún)有限公司擁有服務(wù)體系、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及一批的服務(wù)人員，執(zhí)行過(guò)“創(chuàng)客中國(guó)”大賽區(qū)域賽事、開(kāi)發(fā)區(qū)政策公益培訓(xùn)、企業(yè)調(diào)研診斷等服務(wù)。

      公司以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神不斷進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、管理體系的建設(shè)，持續(xù)推出貼合企業(yè)實(shí)際并富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。   當(dāng)前我國(guó)的創(chuàng)新模式正在從單打獨(dú)斗走向眾創(chuàng)、共創(chuàng)、廣域協(xié)同，資源整合從產(chǎn)業(yè)鏈整合走向跨行業(yè)、跨界融合互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)不再是獨(dú)立割裂的個(gè)體，而是以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為紐帶緊密的結(jié)合在一起，如何將其有效融合共創(chuàng)更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值成為難題，以對(duì)接資源、提供增值服務(wù)的“產(chǎn)業(yè)鏈融通綜合服務(wù)平臺(tái)”應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)據(jù)和資源賦能中小企業(yè)，中小企業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)下實(shí)現(xiàn)快速迭代，創(chuàng)新成果通過(guò)創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈對(duì)接大型企業(yè)，為大型企業(yè)注入活力，為中小微企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供服務(wù)。 

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