歐普瑞白皮書&案例產(chǎn)品利潤(rùn)分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，作為-一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，為了設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭(zhēng)奪市場(chǎng)權(quán)而進(jìn)行的無休止的斗爭(zhēng)，設(shè)計(jì)工程師在公司成功上扮演了--個(gè)比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時(shí)也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對(duì)于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費(fèi)用是所賣產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣產(chǎn)品價(jià)格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因?yàn)镃OGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對(duì)于利潤(rùn)增長(zhǎng)而言已是相當(dāng)可觀了。

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歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計(jì)成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時(shí)，你做的每個(gè)設(shè)計(jì)更改對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對(duì)某- -特定的設(shè)計(jì)更改有一定的概念比如更改材料可能會(huì)影響成本,但是要知道確定的對(duì)成本的影響，僅有的辦法是需要找個(gè)人估算- ~ 下或給出一個(gè)報(bào)價(jià)。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會(huì)是個(gè)來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的臨近，誰還有時(shí)間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因?yàn)?/span>CAD不提供一阻止了你和你的團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計(jì)更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計(jì)修改后，點(diǎn)擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計(jì)和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計(jì)速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實(shí)時(shí)獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析--克服產(chǎn)品成本管理技術(shù)的障礙

aPriori是新型產(chǎn)品成本管理軟件，aPriori軟件幫助采購團(tuán)隊(duì)克服時(shí)間和信息兩大障礙，并且取得了顯著的產(chǎn)品成本節(jié)省效果。如何實(shí)現(xiàn)?通過實(shí)時(shí)的，準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。使用aPriori, 采購人員往往精準(zhǔn)的知道一- 個(gè)零件或者裝配件生產(chǎn)應(yīng)該需要的成本。有了制造應(yīng)該需要的精準(zhǔn)的成本信息，使得采購團(tuán)隊(duì)很容易.識(shí)別到哪些零件外包給供應(yīng)商多花錢了，從而和供應(yīng)商更有底氣的談判。以此結(jié)果就是顯著的節(jié)省了產(chǎn)品成本，達(dá)到或者超出了采購團(tuán)隊(duì)降低成本的目標(biāo)。制造企業(yè)依賴aPriori幫助他們計(jì)算生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本。aPriori基于棒的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，使用aPriori方法非常簡(jiǎn)單，采購人員能快速輕松的識(shí)別和確認(rèn)那些顯著節(jié)省產(chǎn)品成本的機(jī)會(huì)。

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