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生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)派工，金蝶云企業(yè)版客戶端，下達(dá)具體生產(chǎn)及完工日期，金蝶云企業(yè)版代理商，具體生產(chǎn)車間，具體生產(chǎn)線，具體生產(chǎn)人員，在車間定單下達(dá)的過程中，將配套生成相應(yīng)的領(lǐng)料單、生產(chǎn)工序單等，同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知物料部門準(zhǔn)備并發(fā)送生產(chǎn)原料，避免生產(chǎn)過程出現(xiàn)物料浪費(fèi)、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任

精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，金蝶云企業(yè)版多少錢，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。企業(yè)應(yīng)用ERP必須從大處規(guī)劃，于細(xì)處著手。ERP的精細(xì)化，不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得具體實(shí)效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐等細(xì)節(jié)層面相結(jié)合。

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