為什么要做ISO三體系?

為什么要做ISO三體系?

　　1、實(shí)施ISO9001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心，天津質(zhì)量體系認(rèn)證代理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2、實(shí)施ISO14001認(rèn)證，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

　　3、實(shí)施ISO45001認(rèn)證，強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;建立質(zhì)量管理體系，天津質(zhì)量體系認(rèn)證，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本;增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個(gè)體系認(rèn)證，是大部分招強(qiáng)制性加分項(xiàng)。有了這三體系認(rèn)證，就能夠爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　5、實(shí)施ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際貿(mào)易壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，天津質(zhì)量體系認(rèn)證代辦機(jī)構(gòu)，并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)易往來的必備條件之一。

ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn)

實(shí)施ISO三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn)：

(1)組織實(shí)施管理的總方針和目標(biāo)相同。

(2)三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使用共同的過程模式結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)相似以方便使用。

(3)體系的原理都是PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))循環(huán)。

(4)都需要有文化的管理體系。

(5)都明確要有文件化的職責(zé)分工。

(6)都提出了通過體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(7)都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。

(8)都提出用內(nèi)部審核和管理評(píng)審來評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的有效性、適宜性和符合性。

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時(shí)由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護(hù)體系，保證此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　2.建立完整的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，保證該工作的順利開展

　　3.人員培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實(shí)施與維護(hù)工作

　　4.初始評(píng)審，對(duì)組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，天津質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)ISO管理體系的建立進(jìn)行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫，企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求

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