企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負責建立和維護體系，天津9001認證，保證此項工作的領(lǐng)導作用

　　2.建立完整的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責，天津9001認證辦理，形成一個完整的組織機構(gòu)，保證該工作的順利開展

　　3.人員培訓，天津9001認證代辦機構(gòu)，對企業(yè)有關(guān)人員進行培訓，包括意識、標準、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實施與維護工作

　　4.初始評審，對組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評審的基礎(chǔ)上，對ISO管理體系的建立進行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫，企業(yè)應根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標準的要求，結(jié)合自身的特點和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求

ISO三個標準不同點是其對象不同

實施ISO三個標準不同點是其對象不同：(1)按ISO 9001標準建立的質(zhì)量管理體系，其對象是顧客。(2)按ISO 14001標準建立的環(huán)境管理體系，其對象是社會和相關(guān)方。(3)按ISO 45001(OHSAS 18001)標準建立的職業(yè)安全健康管理體系，其對象是員工。ISO通過它的2856個技術(shù)機構(gòu)開展技術(shù)活動。其中技術(shù)(簡稱TC)共185個，分技術(shù)(簡稱SC)共611個，工作組(WG)2022個，特別工作組38個?！　SO的2856個技術(shù)機械開展技術(shù)活動的成果是“”。ISO現(xiàn)已制定出共10300多個，主要涉及各行各業(yè)各種產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范。

三體系到底有什么用

1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務質(zhì)量，減少客戶投訴，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)信譽，直接有利于拓展市場

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)各種管理成本和損失成本。持續(xù)達到排放、減少排污費用，提益，提高市場競爭力，為保護環(huán)境作貢獻

3、職業(yè)健康安全管理體系：提升公司的企業(yè)形象，天津9001認證機構(gòu)，增強公司凝聚力，減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，進行內(nèi)部管理改善

避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接或間接損失，善盡企業(yè)的國際或社會責任，順應國際貿(mào)易的新潮流，突破貿(mào)易壁壘

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