全過程工程咨詢資質(zhì)的優(yōu)勢

  傳統(tǒng)的建設(shè)模式把建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作程序分離開來，各單位負責(zé)不同的環(huán)節(jié)和不同的工作，這一過程中每個環(huán)節(jié)的資金不對等，相應(yīng)的成本也在增加，建筑全過程工程咨詢資質(zhì)，而全過程工程咨詢高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程工程咨詢資質(zhì)，提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)；

  傳統(tǒng)的建設(shè)模式把建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作程序分離開來，各單位負責(zé)不同的環(huán)節(jié)和不同的工作，這一過程中每個環(huán)節(jié)的資金不對等，相應(yīng)的成本也在增加，而全過程工程咨詢資質(zhì)高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)

  傳統(tǒng)的模式把各個工作程序分開，這一過程中缺少對該工程的整體把控，中間可能會出現(xiàn)相關(guān)單位責(zé)任分離等矛盾，全過程工程咨詢可大幅度減少管理工作和人力的投入，有效的優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，有利于加快工程進度，縮短工期；

全過程工程咨詢資質(zhì)彌補了傳統(tǒng)建筑模式下可能會出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務(wù)到每個環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)；傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。

  全過程工程咨詢資質(zhì)不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創(chuàng)值。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項目負責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設(shè)計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，造價全過程工程咨詢資質(zhì)，從而實現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負責(zé)人的工作流程。要有全過程項目負責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項目負責(zé)人的思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好全過程工程咨詢資質(zhì)的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項目負責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實到項目負責(zé)人上。項目負責(zé)人不僅是在行使，更是擁有的技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊，我們就需要發(fā)掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責(zé)，有他不同于小號手的的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負責(zé)人，這個負責(zé)人具有不同于造價師等的能力結(jié)構(gòu)和獨立的職責(zé)。同時我們不否認結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務(wù)就是以項目負責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負責(zé)人為的咨詢業(yè)務(wù)再造。

全過程工程咨詢資質(zhì)的定義和服務(wù)范圍

  由一家工程咨詢企業(yè)實施?！叭^程”服務(wù)可由建設(shè)單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，該工程咨詢企業(yè)應(yīng)具備與服務(wù)項目相匹配的資質(zhì)、資格和能力，在具體提供全過程工程咨詢資質(zhì)過程中，應(yīng)當(dāng)將依法需要資質(zhì)但其不具備的（例如設(shè)計、監(jiān)理）的服務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)實施。由多家具有不同特長的工程咨詢企業(yè)組成聯(lián)合體實施。多家工程咨詢企業(yè)共同投標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂咨詢合同，約定聯(lián)合實施全過程工程咨詢，簽署聯(lián)合體協(xié)議，明確聯(lián)合體成員向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，并明確牽頭單位以及聯(lián)合體成員單位的所承擔(dān)的咨詢服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

  建筑師負責(zé)制。《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出“在民用建筑項目中，全過程工程咨詢資質(zhì)，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)?！苯ㄖ熦撠?zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項目設(shè)計主持人或設(shè)計總負責(zé)人的注冊建筑師為的設(shè)計團隊，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程全過程工程咨詢資質(zhì)或部分階段提供全壽命周期設(shè)計咨詢管理服務(wù)，終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。

  全過程工程咨詢資質(zhì)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，建設(shè)全過程工程咨詢資質(zhì)，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業(yè)務(wù)依法依規(guī)擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位；

  各地方政策中關(guān)于承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求不完全統(tǒng)一，通常要求具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質(zhì)。此外，還有一些地方還從企業(yè)的業(yè)績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關(guān)資格要求。

全過程工程咨詢資質(zhì)-山東至信建設(shè)集團公司由山東至信建設(shè)集團股份有限公司提供。山東至信建設(shè)集團股份有限公司為客戶提供“建設(shè)工程全過程工程咨詢,工程咨詢（投資）,工程造價咨詢,工程”等業(yè)務(wù)，公司擁有“山東至信建設(shè)集團”等品牌，專注于建筑項目合作等行業(yè)。，在山東省泰安市泰山區(qū)東岳大街60號華泰購物廣場東座4#1單元302的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：陰顏顏。