如果一家公司沒有強硬的實力，沒有讓客戶滿意的勞務(wù)外包方案，想讓用工企業(yè)把業(yè)務(wù)承包給你來做，這理由可能有些牽強。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容。勞務(wù)外包公司可提供一系列的人事事務(wù)外包，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，簡化手續(xù)，規(guī)范操作，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意。

建筑勞務(wù)分包資質(zhì)：分項：1、木工作業(yè)，2.砌筑作業(yè)，3.鋼筋作業(yè)，4.腳手架作業(yè)，5.模板作業(yè)，6.焊接作業(yè)，〈項作業(yè)分一級、二級資質(zhì)〉7、抹灰作業(yè)，8、石制作，9、油漆作業(yè)，10、混凝土作業(yè)，勞務(wù)派遣有限公司，11、水暖電安裝作業(yè)，12、鈑金工程作業(yè)，13、架線工程作業(yè)?！春笃唔棽环仲Y質(zhì)〉具體要求來電咨詢。民辦機構(gòu)：1.符合本地區(qū)機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，有合適的經(jīng)營場所，2.有必需的資金和扏業(yè)醫(yī)師，3.符合規(guī)定的機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)。個體：需符合前面的要求外還必須是上海戶籍。

勞務(wù)派遣總體來說，勞務(wù)派遣有簡化管理程序，正規(guī)勞務(wù)派遣公司，減少勞動爭議，分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，降低成本費用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為的優(yōu)勢，下面為大家介紹勞務(wù)派遣的優(yōu)勢。

一，“不求所有，勞務(wù)派遣公司哪家好，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三，勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式的機制。據(jù)總工會勞務(wù)調(diào)查顯示，勞務(wù)派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中，國有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量，占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴(yán)重，部分央企甚至有超過2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣行業(yè)以保險行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。16.8%來源于城鎮(zhèn)，83.2%來自于農(nóng)村。實施勞務(wù)派遣的崗位包括司機、文印室管理員、水電管理員和實訓(xùn)室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W(xué)科研、學(xué)生輔導(dǎo)員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。

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