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油耗管理和行車費用管理是車輛管理的重要內(nèi)容,車輛的油耗大小可以反應(yīng)出該車運行技術(shù)狀況及整車安全、經(jīng)濟性能,油料費用和行車過路費用是車輛最可壓縮費用之一。經(jīng)過精準統(tǒng)計分析,將人、機要素緊密結(jié)合、動態(tài)管理,既可以實現(xiàn)對駕駛員自身的行車約束,又可以及時安排車輛的大小修,規(guī)范駕駛員的安全經(jīng)濟行車行為,降低生產(chǎn)維護成本。
用傳統(tǒng)方法對車輛的油耗進行管理往往采取油耗定額。然而,油耗定額水平應(yīng)盡量合理。定額水平過高則考核標準較松,容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏,導致油耗升高和浪費;定額水平過低,可能造成服務(wù)質(zhì)量的下降或車輛機件設(shè)備的損壞,實時溫度監(jiān)控rfid,導致考核難于執(zhí)行。實踐證明,采用GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)——管油寶對油耗和行車費用進行管理,可以有效控制企業(yè)油耗和行車費用,加強車輛科學管理水平。
社會經(jīng)濟的發(fā)展告訴我們,隨著商流浪潮的一次一次來襲,產(chǎn)生了信息流、資金流,進而產(chǎn)生了物流,這說明物流行業(yè)的發(fā)展前景是可觀的。那么尋找突破瓶頸的計策是至關(guān)重要的。分析當前物流行業(yè)現(xiàn)狀,進入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多,在市場供過于求的情況下,價格競爭往往導致獲利率較低,故加強各項成本控制已經(jīng)成為了物流企業(yè)求取生存發(fā)展之道,設(shè)備溫度監(jiān)控器,現(xiàn)在中小型企業(yè)的利潤被飛速上漲的油價一步步吞噬,說明這些企業(yè)在燃油成本控制方面還有很大的發(fā)展空間。
那么怎么才能控制物流企業(yè)車輛的燃油成本呢?最主要就是控制不合理的燃油費用的產(chǎn)生。安裝GPS油量監(jiān)控可以輕松控制車輛的燃油成本,使燃油成本可控并且能控。快信油管家的GPS油量監(jiān)控具有兼顧控油和實時監(jiān)控的功能。
安裝了GPS油量監(jiān)控可以杜絕司機偷油、虛報單據(jù)、公車私用的現(xiàn)象發(fā)生,可以強化車輛的調(diào)度指揮,有效地節(jié)約燃油,讓燃油費用有據(jù)可依,有跡可循。
運輸成本在物流成本中占有很大的比重,而隨著“費改稅”等政策的實施,燃油價格在目前的基礎(chǔ)上翻番可能只是個時間問題了。這必將帶來更大的運輸成本支出。高比重高費用的成本尤其是變動成本,同時也意味著更大的節(jié)約空間,面對即將來臨的“高油價”時代,怨天尤人不是解決問題的辦法,未雨綢繆,建立健全管理制度,夯實管理基礎(chǔ)才是企業(yè)經(jīng)營管理的王道。
強化過程監(jiān)督。過程監(jiān)督是有效控制油耗的保障。對油料供應(yīng)和單據(jù)登記確認進行嚴格把關(guān)的同時,還需要加強過程監(jiān)督,定期測算單車的百公里油耗,隨時進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時提醒,限期糾正。同時,駕駛員要根據(jù)車輛近期狀況,及時進行檢查修理,確保車輛運行正常。過程監(jiān)督一旦忽視,會給車輛管理帶來極大的安全隱患,車輛耗油量大,溫度監(jiān)控器選哪家,除人為因素外,必定是車輛油路存在問題,病車行駛是極為不安全的。即使是人為因素,棗莊溫度監(jiān)控,及時提醒,也算是為駕駛員敲響一次警鐘,結(jié)合有關(guān)的管理制度,增強駕駛員的危機感和緊迫感,從而達到避免油料流失的目的。
建立和完善車輛管理體制是節(jié)約油耗的關(guān)鍵。GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)——管油寶幫助用車企業(yè)建立燃油供應(yīng)管理制度,從源頭上堵死油料流失?!肮苡蛯殹毕到y(tǒng)實時監(jiān)控行駛在外的車輛的加油數(shù)量、加油次數(shù)、加油時間、加油地點等情況,有效杜絕司機偷賣公司的油料、虛報過路過橋費用、繞路行駛、公車私用的現(xiàn)象發(fā)生,油耗成本明細化,達到民主監(jiān)督管理,增加工作透明度,有效控制車輛油耗成本,管理車輛由人情化管理轉(zhuǎn)為科學化管理。
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