電子招投標(biāo)對于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些機(jī)構(gòu)的影響與作用

  隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子招投標(biāo)在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些活動中越來越多的被應(yīng)用起來，電子招投標(biāo)不僅改變了我們的招投標(biāo)方式，對于招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理等都有著不小的影響。那么，電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些企業(yè)有什么影響？接下來，招標(biāo)代理小編就來為大家簡單介紹一下。電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)對招標(biāo)代理企業(yè)的影響與作用。電子招標(biāo)投標(biāo)是以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)、以招標(biāo)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)各參與主體在線進(jìn)行項目采購交易的電子商務(wù)活動，其實質(zhì)是各參與主體的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺是以數(shù)據(jù)電文形式實施招標(biāo)投標(biāo)交易活動，對招標(biāo)代理企業(yè)的影響與作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高招標(biāo)代理效率。

  電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)致使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些采購內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、文件資料格式化、業(yè)務(wù)流程固定化，大部分程序性工作由計算機(jī)取代，招標(biāo)業(yè)務(wù)在程序性方面的工作將大大減少，較大程度地降低了不熟悉業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致的操作風(fēng)險，也較好地解放了招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的時間和精力，提高了招標(biāo)采購工作效率。降低招標(biāo)代理成本。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺使用數(shù)據(jù)電文形式開展招標(biāo)投標(biāo)交易活動，足不出戶即可完成招標(biāo)投標(biāo)活動，減少了程序性方面的工作以及人力、財力的消耗;以電子標(biāo)書取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)書，節(jié)約了大量紙張和打印耗材，實現(xiàn)了綠色采購。因此，極大地降低了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些成本。

  電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺實現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)為載體，在線按照以信息技術(shù)手段固化并且符合招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)要求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些業(yè)務(wù)人員必須按照設(shè)定的流程進(jìn)行操作，前一項工作沒完成，緊后工作則無法開始。這樣一方面可有效地減少業(yè)務(wù)人員工作的隨意性，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些，有助于規(guī)范招標(biāo)代理行為，從而避免招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些業(yè)務(wù)人員因法律法規(guī)掌握不準(zhǔn)和招標(biāo)采購業(yè)務(wù)不熟練而造成的業(yè)務(wù)執(zhí)行偏差。

  常有人在不熟悉招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些和采購的情況下，在相似的流程中將兩者混為一談，殊不知《招標(biāo)投標(biāo)法》和《采購法》兩者有著完全不同的法律關(guān)系，大體來說差異體現(xiàn)在實施主體、行為性質(zhì)、實施的程序、采購的代理機(jī)構(gòu)等方面。具體如何？且看下文詳解。招標(biāo)投標(biāo)行為是一種民事行為，強(qiáng)調(diào)的是民事責(zé)任。招投標(biāo)的投標(biāo)范圍只有建設(shè)工程和相關(guān)貨物，不包含服務(wù)，采購的主體來自國家有關(guān)部門批準(zhǔn)登記設(shè)立的各類建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，涵蓋了在我國境內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些活動的任何主體，包括私人企業(yè)以及其他人組織。

  規(guī)范的是單位如何管理規(guī)范采購行為，強(qiáng)調(diào)的是行政責(zé)任。按照規(guī)定，各級依法成立一個采購中心作為主體，管理內(nèi)部的采購事務(wù)，承擔(dān)實施本級采購集中采購目錄內(nèi)的項目，其經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算。招標(biāo)投標(biāo)行為的流程，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些，大多數(shù)情況下可以分為履行項目審批手續(xù)、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件及標(biāo)底、發(fā)布招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)中標(biāo)、簽訂合同和終止招標(biāo)。招投標(biāo)是“買方”公開選擇“賣方”的交易方式，由于項目的資金來源于業(yè)主，對中標(biāo)單位來說明顯存在被拖欠資金的風(fēng)險。

  采購除了包括招標(biāo)采購之外，還包括競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購等行為。相比招投標(biāo)的實施程序，采購的實施程序多數(shù)情況下有采購預(yù)算編制、計劃審批、招標(biāo)文件制作發(fā)售、投標(biāo)、合同備案管理、供應(yīng)商的質(zhì)疑投訴受理、項目完工后檢查驗收、采購資金的支付等環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些的實施流程僅作為采購的一部分，采購比招標(biāo)投標(biāo)程序長得多。資金方面，采購實行了嚴(yán)格的預(yù)算管理，并有堅實的預(yù)算資金作為保障，相對招投標(biāo)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些開標(biāo)以后即轉(zhuǎn)入評標(biāo)階段

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些將投標(biāo)文件的標(biāo)價，及其它條件一一匯集列表，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些，選取其中報價低的四、五份投標(biāo)文件，進(jìn)行審查、鑒別、比較，直至決定中標(biāo)單位，這一階段，是在秘密條件下進(jìn)行的。決標(biāo)是根據(jù)評標(biāo)報告及其推薦意見為依據(jù)，由招標(biāo)決定中標(biāo)人，同時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的環(huán)節(jié)，對未中標(biāo)的人一般可不通知，或只簡單通知××承包人中標(biāo)即可。

  在評標(biāo)環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”，即多看、多聽、多問、多記，少議。多看，就是對招投標(biāo)文件、資料認(rèn)真看，更加深入地了解投標(biāo)單位的情況;多聽，就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問，做到心中有數(shù);多問，就是對不清楚的地方多詢問，以掌握更多的信息;多記，就是將關(guān)鍵的內(nèi)容記錄，以便時有根有據(jù);少議，就是少發(fā)表議論，以免影響其他人的意見。在開標(biāo)評標(biāo)時要做到詢問問題的一致性，打分時做到公正、合理。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些評標(biāo)時，要按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行，填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外，招標(biāo)人員在評標(biāo)時要進(jìn)行必要的表格匯總，具體人員的意見要有相關(guān)記錄并存檔。

  簽訂合同，中標(biāo)人在接到正式的"中標(biāo)通知書"后，即應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎(chǔ)上進(jìn)行磋商，達(dá)成一致諒解后簽訂。處理好質(zhì)量、價格及與以往合作廠家的關(guān)系處理好質(zhì)量、價格、服務(wù)、工期的關(guān)系，什么是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些，以使所選擇廠家能夠地滿足招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有哪些方的要求。還要處理好與原合作廠家的關(guān)系。以往合作過的廠家，招標(biāo)方對其質(zhì)量、服務(wù)水平等比較熟悉，這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提格，價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識，對以后的招投標(biāo)不利。所以，對于新的廠家，價格略低而服務(wù)、質(zhì)量又有保證的，為引入競爭可以分批量逐步引入。

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