進行勞務(wù)外包，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。進行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險。勞務(wù)外包方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調(diào)檔；2、各類辦事機構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失。

勞務(wù)外包是指企業(yè)將某個相對獨立的勞務(wù)服務(wù)項目或工程項目外包給承包單位，由承包單位依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求，組織和直接管理勞務(wù)人員完成勞動服務(wù)或工程項目施工任務(wù)、且對項目成果和質(zhì)量負責(zé)的承包形式。發(fā)包企業(yè)僅對承包單位的工作成果進行監(jiān)督，依據(jù)項目外包合同向承包單位支付承包費用，不用直接管理勞務(wù)人員，也不直接向勞務(wù)人員支付任何費用。越來越多的企業(yè)和事業(yè)單位喜歡使用勞務(wù)外包員工，因為它有這幾個優(yōu)點：

1、用人方式靈活多樣

對于企業(yè)來說勞務(wù)外包可以根據(jù)自己的需求簽訂長期短期合同，不想用了就“退回”給人力資源公司，注意這里是“退回”而不是“辭退”。

2.節(jié)省成本

勞務(wù)外包對于企業(yè)來說成為來說可以將人工成本變?yōu)樯a(chǎn)成本，人力公司會開具6%的增值稅發(fā)i票進行抵扣。同時可以節(jié)約如社i保，合肥勞務(wù)派遣，辭退員工的賠償成本等一些隱性成本。

3.解決崗位編制問題

目前很多央企、事業(yè)單位崗位編制都被限制得死死的，活總得有人干，所以只能通過勞務(wù)外包形式擴充人員。

4.降低用人成本

用工單位在核算派遣員工的總支出時，勞務(wù)派遣機構(gòu)，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣用票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

5.減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，正規(guī)勞務(wù)派遣公司，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

隨著建筑勞務(wù)市場的發(fā)展，在實踐中，勞務(wù)分包在建筑工程中出現(xiàn)了一些深層次的關(guān)于管理方面的問題，人力資源勞務(wù)派遣，如以勞務(wù)分包的名義進行工程分包甚至施工總包之類的問題。在實際工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工總承包企業(yè)或工程分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂諸如施工協(xié)議、內(nèi)部勞務(wù)承包、工序勞務(wù)分包、包工包勞務(wù)管理、包工包輔助材料供應(yīng)、包工包勞務(wù)安全等不同承包內(nèi)容、不同合同或協(xié)議等名稱。有的施工總承包企業(yè)、工程分包企業(yè)為規(guī)避分包的事實，故意混肴或掩蓋工程分包與勞務(wù)分包的概念，造成合同管理上的難以辨認。

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