東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)長期以服務(wù)和合理的價(jià)格在范圍內(nèi)收購庫存鞋子，庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

C2B模式，“預(yù)售 定制 代工”控制庫存在常規(guī)策略弊病太多的情況下，也有一些服飾企業(yè)選擇采用改革經(jīng)營模式的方式來解決庫存問題。

例如D2C——一個(gè)設(shè)計(jì)師集成平臺(tái)。這種模式雖說的確可以引導(dǎo)用戶和用戶相互去推薦好的商品，體現(xiàn)用戶的生活需要和購買傾向，給設(shè)計(jì)師以及平臺(tái)提供了供求方向。

不過，“預(yù)售 定制 代工”模式起量很難l，產(chǎn)品一般，后其實(shí)更多只是城市小眾群體在使用。這的的確確是當(dāng)時(shí)一個(gè)針對(duì)服裝貨品管控的一家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從中國如此大縱深的普羅大眾消費(fèi)群體來看，還是比較小眾。

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雖然庫存回收在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間并不算短，雙肩背包庫存處理，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸達(dá)到相對(duì)成型的目的。盡管現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不像前些年那么樂觀，但巨大潛能商機(jī)還待企業(yè)們挖掘，在企業(yè)之間競(jìng)爭激烈的當(dāng)下，白熱化形勢(shì)下，義烏庫存回收如何提高企業(yè)產(chǎn)品回收競(jìng)爭力呢?

企業(yè)發(fā)展需確保產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)下，越來越多的企業(yè)走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號(hào)時(shí)有可見。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品?！跋鲁粒⒎鞘悄骋黄髽I(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無奈和主動(dòng)進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與企業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)?！?br />

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什么造成了庫存積壓？

其實(shí)原因主要分兩種情況：

種情況是單純的采購過多，其實(shí)這里面的原因有很多種：一般當(dāng)庫存分析員向供應(yīng)商訂貨的時(shí)候，供應(yīng)商都會(huì)有訂貨要求（Vendor bracket），每個(gè)vendor的要求不同，廣東庫存處理，有的是對(duì)訂購商品的總價(jià)有要求，有的是對(duì)訂購商品的總重量有要求。所以很可能為了達(dá)到供應(yīng)商的訂貨要求，為了防止自己的幾種品缺貨，分析員會(huì)多訂一些來自這個(gè)供應(yīng)商的其他貨品，文胸庫存處理，但這些貨可能并不是品類，所以也就慢慢成為了滯銷品。有時(shí)候庫存分析員也會(huì)收到來自銷售部門的指示，即客戶加購訂單，或者客戶在幾個(gè)月后會(huì)大批量的購買某種商品，這時(shí)候分析員可能就會(huì)根據(jù)銷售人員的數(shù)據(jù)，增加下單的數(shù)量，但是這高度依賴于銷售人員提供信息的準(zhǔn)確程度，所以如果銷售估計(jì)可以售出5000件，但是后客戶只定了3000件。這種情況下，那剩余的2000件也就成了積壓庫存。每個(gè)公司可能在每年都會(huì)做至少幾次，或者大幅度的推廣活動(dòng)。在這種活動(dòng)來臨前，分析員們往往都會(huì)訂購更多的貨品，以便能夠覆蓋促銷期間對(duì)于貨品的需求。這里的提前計(jì)劃，往往是一個(gè)綜合性的結(jié)果，不僅得對(duì)比往年銷售數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的銷售預(yù)測(cè)，還有歷史同期做推廣時(shí)銷量的增幅，如果此時(shí)對(duì)銷量預(yù)估的太過于積極，斜挎包庫存處理，就很容易提前下單一些并不需要的商品。對(duì)于一般的自動(dòng)訂貨銷售系統(tǒng)來說，可能有的分析員沒有估計(jì)好活動(dòng)結(jié)束的時(shí)間和到貨時(shí)間的綜合影響，在活動(dòng)快結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)仍然追加了訂貨，就導(dǎo)致了庫存冗余。

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