車輛管理在企業(yè)管理中，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而車輛油耗管理則是車輛管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理車輛油耗的方法如下：

　　一、 提高駕駛技能。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高駕駛技能，是節(jié)約油耗的基礎(chǔ)。通過不斷提升駕駛員的駕駛技能，充分發(fā)揮車輛的效能，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)車輛使用壽命，安全優(yōu)質(zhì)低耗地完成行車任務(wù)。

　　二、 健全管理體制。建立和完善車輛管理體制是節(jié)約油耗的關(guān)鍵。按照實(shí)際的里程數(shù)分配油票，從源頭上控制油料。油耗單據(jù)的報(bào)銷建立層層審核的制度，保證單據(jù)的真實(shí)性。

三、 強(qiáng)化監(jiān)督。過程監(jiān)督是有效控制油耗的保障。在油票供應(yīng)和單據(jù)報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)過程監(jiān)督，哪里有安裝油箱油管家，定期測(cè)算單車的百公里油耗，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，油箱油管家構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒。同時(shí)，駕駛員要根據(jù)車輛近期狀況，及時(shí)進(jìn)行檢查修理，確保車輛運(yùn)行正常

　　四、 定期公開油耗情況 。車輛油耗定期公開是接受職工監(jiān)督的重要手段。通過公開，讓廣大職工了解單位各臺(tái)車輛油耗情況，云南油管家，從而達(dá)到民主監(jiān)督管理，增加工作透明度，有效控制車輛油耗的目的

車輛油耗管理存在哪些問題：

1.部分車隊(duì)司機(jī)為了一己之利，存在途中倒賣油箱里的油料的不良行為。監(jiān)管困難。

2.油卡加油的車隊(duì)存在一些司機(jī)用車隊(duì)油卡低價(jià)給別人加油，自己牟取私利的不良行為?；蛘咛摽諉螕?jù)。

3.車隊(duì)司機(jī)沒有節(jié)油的主觀意識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間停車不熄火，高速行車導(dǎo)致油耗高，而且車輛油耗很難科學(xué)地量化。

車上安裝快信油耗監(jiān)控系統(tǒng)-油管家可以解決此類問題

首先我們分析一下車輛油耗管理存在哪些問題：

1.部分車隊(duì)司機(jī)為了一己之利，存在途中倒賣油箱里的油料的不良行為。

2.油卡加油的車隊(duì)存在一些司機(jī)用車隊(duì)油卡低價(jià)給別人加油，自己牟取私利的不良行為。

3.車隊(duì)司機(jī)沒有節(jié)油的主觀意識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間停車不熄火，高速行車導(dǎo)致油耗高，而且車輛油耗很難科學(xué)地量化。

這些問題會(huì)造成什么嚴(yán)重后果？

1.司機(jī)倒賣油箱的油料、油卡賣油的情況，造成燃料成本增加，而且影響運(yùn)輸時(shí)效，長(zhǎng)期以往將給企業(yè)造成很大損失。

2.沒有科學(xué)合理的油耗量化制度和車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，導(dǎo)致不能有效進(jìn)行燃料成本控制和掌控行車安全。

     

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