歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個功能和流程中，在整個產(chǎn)品研發(fā)過程中包含多個潛在的成本控制點。這些都是可度量的、可操作的的點，說明了在什么時候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動，這些行動已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中,這些行動的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會定期的開設(shè)計評審會以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個非常好的機會可以討論設(shè)計的不同方案的成本影響。-一個有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強制的成本評估部分，作為每階段設(shè)計評審的一部分。另一個成本控制點的例子是設(shè)計到達(dá)了“發(fā)布到制造(RTN)”的時間節(jié)點，在流程的這一節(jié)點上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時間節(jié)點執(zhí)行成本控制，就能夠很快計算出兩個選項的成本影響，并在很短的時間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理RFP反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計、采購和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點的機會。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項目的早期階段，不用費力的挑選出每個可能的成本控制點，僅僅挑出- -些邏輯的機會就可以開始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對于成本控制點的流程啟動來說就容易得多了。對于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊成員抱怨生成成本估算慢的情況,也就不會拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。

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歐普瑞白皮書&案例分析的重要性和必要性

需求分析參與者

副總級別領(lǐng)導(dǎo)-需求分析流程通常由設(shè)計工程，成本工程，價值工程執(zhí)行副總發(fā)起。他們?yōu)楣?/span>的產(chǎn)品成本管理PCM策略提供高水平的意見和指導(dǎo)。他們作為需求分析的一個點，然后逐步擴大。他們還需幫助確認(rèn)需求分析發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)和公司高層開會，以評審需求分析中得到執(zhí)行者總結(jié)。

主管級別領(lǐng)導(dǎo)-主管級別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)如采購、設(shè)計、成本工程、價值工程、IT等 各自不同部門的業(yè)務(wù)需求。他們確定參加業(yè)務(wù)碰頭會的主題(SMEs) 、功能所有者、用戶等，以及確定其業(yè)務(wù)的解決方案/方案確認(rèn)，并明確業(yè)務(wù)案例所有者，即和aPriori人員一起量化業(yè)務(wù)案例的人。

首席級別領(lǐng)導(dǎo)、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 評審需求分析結(jié)果的終執(zhí)行總結(jié)，并決定是否實施建議的方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析背景

蒂森克虜伯電梯是世界較先進(jìn)的電梯公司，提供包括客運和貨運電梯，自動扶梯，旅客登機橋行走電梯的產(chǎn)品和服務(wù)。在2009年財政年度，電梯業(yè)務(wù)的銷售額為52億歐元(71億美元)。電梯業(yè)務(wù)是蒂森克虜伯集團(tuán)的一部分，集團(tuán)總部在德國，主要業(yè)務(wù)是材料和科技，在全球有八個業(yè)務(wù)地區(qū)。在2010財政年度，該集團(tuán)的銷售額為426億歐元(583億美元)，員工數(shù)量達(dá)17.7萬人。蒂森克虜伯電梯在900個不同地區(qū)雇傭4.4萬人。.當(dāng)今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷售額為27億美元，在200個分 部雇傭了1. 4萬人，管轄地區(qū)包括美國，加拿大，中美和南美。在2009年財政年度，蒂森克虜伯集團(tuán)在美國的營業(yè)額為67億美金，并雇傭了17.5萬人。公司的主要生產(chǎn)基地在美國田納西。

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