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車輛管理在企業(yè)管理中,是一個非常重要的環(huán)節(jié),而車輛油耗管理則是車輛管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。管理的好壞,關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的管理車輛油耗的方法如下:
一、 提高駕駛技能。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,努力提高駕駛技能,車隊油耗管理表,是節(jié)約油耗的基礎(chǔ)。通過不斷提升駕駛員的駕駛技能,充分發(fā)揮車輛的效能,減少機件磨損,延長車輛使用壽命,安全優(yōu)質(zhì)低耗地完成行車任務(wù)。
二、 健全管理體制。建立和完善車輛管理體制是節(jié)約油耗的關(guān)鍵。按照實際的里程數(shù)分配油票,從源頭上控制油料。油耗單據(jù)的報銷建立層層審核的制度,保證單據(jù)的真實性。
三、 強化監(jiān)督。過程監(jiān)督是有效控制油耗的保障。在油票供應(yīng)和單據(jù)報銷進行嚴(yán)格把關(guān)的同時,還需要加強過程監(jiān)督,定期測算單車的百公里油耗,隨時進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時提醒。同時,駕駛員要根據(jù)車輛近期狀況,及時進行檢查修理,用車油耗管理軟件,確保車輛運行正常
四、 定期公開油耗情況 。車輛油耗定期公開是接受職工監(jiān)督的重要手段。通過公開,油耗管理,讓廣大職工了解單位各臺車輛油耗情況,從而達(dá)到民主監(jiān)督管理,增加工作透明度,有效控制車輛油耗的目的
公路貨運、客運、物流企業(yè)的運輸成本呈不斷上升趨勢,而公路客運成本支出中油耗占據(jù)很大的比重,特別是受國際油價格影響,柴油價格一漲再漲,而且是漲幅較大,而管理水平的高低直接關(guān)系運輸成本和經(jīng)濟效益。
物流成本由倉儲費用、管理費用、員工成本、運輸成本等一系列要素組成,其中,運輸企業(yè)油耗管理辦法,運輸成本在物流總成本中占有很大的比例,一般占到三分之一之多,而細(xì)分運輸成本,它又包括油價、裝卸費用、車輛折舊成本、各種稅費、員工成本、管理費用等等,其中油價無疑是很大的一筆開支,因此,面對油價的大幅上漲,采取相應(yīng)的對策,降低油耗,控制物流成本是很重要的。
社會經(jīng)濟的發(fā)展告訴我們,隨著商流浪潮的一次一次來襲,產(chǎn)生了信息流、資金流,進而產(chǎn)生了物流,這說明物流行業(yè)的發(fā)展前景是可觀的。那么尋找突破瓶頸的計策是至關(guān)重要的。分析當(dāng)前物流行業(yè)現(xiàn)狀,進入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多,在市場供過于求的情況下,價格競爭往往導(dǎo)致獲利率較低,故加強各項成本控制已經(jīng)成為了物流企業(yè)求取生存發(fā)展之道,現(xiàn)在中小型企業(yè)的利潤被飛速上漲的油價一步步吞噬,說明這些企業(yè)在燃油成本控制方面還有很大的發(fā)展空間。
那么怎么才能控制物流企業(yè)車輛的燃油成本呢?最主要就是控制不合理的燃油費用的產(chǎn)生。安裝GPS油量監(jiān)控可以輕松控制車輛的燃油成本,使燃油成本可控并且能控??煨庞凸芗业腉PS油量監(jiān)控具有兼顧控油和實時監(jiān)控的功能。
安裝了GPS油量監(jiān)控可以杜絕司機偷油、虛報單據(jù)、公車私用的現(xiàn)象發(fā)生,可以強化車輛的調(diào)度指揮,有效地節(jié)約燃油,讓燃油費用有據(jù)可依,有跡可循。
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