皇家騎士·別墅門，是朗亞集團(tuán)旗下專注于別墅門研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝和個(gè)性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產(chǎn)近三十億，全球員工近2000人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等國家，是中國別墅藝術(shù)門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個(gè)國家社會(huì)別墅項(xiàng)目品牌，并于2007年獲得通過國際機(jī)構(gòu)NAMI抗風(fēng)暴測試認(rèn)證，2008年獲得行業(yè)NOMMA世界鍛造藝術(shù)賽金獎(jiǎng)，2009年被美國機(jī)構(gòu)DOMINICK評(píng)為年度建材品牌。

如果說以前的建筑和文化的聯(lián)系多半處于一種半自然的自發(fā)行為，那么文藝復(fù)興后的建筑思想和人文思想的結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合就肯定是一種非偶發(fā)的人為的行為，這種對(duì)于建筑的理解一直影響到了后世的各種流派。

文藝復(fù)興時(shí)代建筑師對(duì)于建筑比例的追求，在羅馬帝國之后，文藝復(fù)興的建筑師重新繼承了一整套古典的柱式，并且依此為基準(zhǔn)奠定了直到現(xiàn)代建筑誕生的經(jīng)典建筑營造模式。

皇家騎士·別墅門，是朗亞集團(tuán)旗下專注于別墅門研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝和個(gè)性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產(chǎn)近三十億，全球員工近2000人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等國家，是中國別墅藝術(shù)門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個(gè)國家社會(huì)別墅項(xiàng)目品牌，并于2007年獲得通過國際機(jī)構(gòu)NAMI抗風(fēng)暴測試認(rèn)證，2008年獲得行業(yè)NOMMA世界鍛造藝術(shù)賽金獎(jiǎng)，2009年被美國機(jī)構(gòu)DOMINICK評(píng)為年度建材品牌。

絕大部分歷史學(xué)家相信，對(duì)文藝復(fù)興這一概念的闡述源于13世紀(jì)晚期的佛羅倫薩，特別是在但?。?265年－1321年）、彼特拉克（1304年－1374年）的著作以及喬托（1267年－1337年）的繪作誕生的時(shí)代。有的學(xué)者非常明確地給出了文藝復(fù)興開始的時(shí)間，其中一位提出，應(yīng)以1401年洛倫佐·吉貝爾蒂和菲利波·布魯內(nèi)萊斯基這兩位天才雕塑家競爭佛羅倫薩圣母百花大教堂洗禮堂銅門的合約為標(biāo)志。而其他學(xué)者則認(rèn)為，是藝術(shù)家和博學(xué)家（包括布魯內(nèi)萊斯基、吉貝爾蒂、多那太羅和馬薩喬等人）為獲得藝術(shù)品創(chuàng)作委托的普遍競爭，激發(fā)了文藝復(fù)興時(shí)期的創(chuàng)造力。但是，對(duì)于文藝復(fù)興興起于意大利、發(fā)生于當(dāng)時(shí)的原因，學(xué)界至今仍有著諸多爭議；相應(yīng)地，也有多種理論用于解釋文藝復(fù)興的起源問題。

正因如此，咸陽鐵藝，設(shè)計(jì)師們從杰出人物身上獲取靈感，創(chuàng)造了直擊深處的傳奇作品。

皇家騎士·別墅門，是朗亞集團(tuán)旗下專注于別墅門研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝和個(gè)性化整體解決方案于一體的全球性品牌，品牌總資產(chǎn)近三十億，全球員工近2000人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、澳洲、東南亞等國家，是中國別墅藝術(shù)門品牌。先后成為美國、澳大利亞、意大利、德國、英國、法國等全球幾十個(gè)國家社會(huì)別墅項(xiàng)目品牌，并于2007年獲得通過國際機(jī)構(gòu)NAMI抗風(fēng)暴測試認(rèn)證，2008年獲得行業(yè)NOMMA世界鍛造藝術(shù)賽金獎(jiǎng)，鐵藝扶手，2009年被美國機(jī)構(gòu)DOMINICK評(píng)為年度建材品牌。

在這個(gè)問題上，經(jīng)銷商在接受培訓(xùn)前就得想清楚，鐵藝花架，我要得到什么，我要解決那些問題，學(xué)習(xí)之前準(zhǔn)備好問題，在培訓(xùn)過程中主動(dòng)的找機(jī)會(huì)把問題提出來，尤其是在認(rèn)同一些新的方向理念后，鐵藝護(hù)欄，就其中的一些漸變問題得迅速向培訓(xùn)師提出來，不然的話，培訓(xùn)師就會(huì)逐漸把大家?guī)У剿O(shè)定的一個(gè)方向，這往往就是一個(gè)只有通過劇變才能解決問題的方向。

學(xué)習(xí)是為了改變或是提升現(xiàn)狀，從安全角度考慮，改變得從小處動(dòng)手，分出輕重緩急，逐一處理解決，這也是我們前面提到的漸變，當(dāng)然，終達(dá)到目的產(chǎn)生效果的必然是巨變，但我們可以把這個(gè)巨變拆解成若干個(gè)漸變。

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