博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，本來股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來要求公司回購。

理論上這三種情況都可以回購，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對價(jià)格沒有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來說一般會(huì)進(jìn)行評估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中一定要有一個(gè)人去承擔(dān)一把手的壓力，承擔(dān)比第二人更多的責(zé)任，企業(yè)自己如何設(shè)計(jì)餐飲連鎖店股權(quán)激勵(lì)方案？，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)一旦確定了這個(gè)帶頭人，他就是整個(gè)企業(yè)的帶頭人物，而這個(gè)人選就需要更多的考量，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展未來。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)還有就是合伙人之間一定要做到平等，無論創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中持有的股份比例是高還是低，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間都是一個(gè)平等的關(guān)系。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只有具有一個(gè)平等的關(guān)系，合伙人就會(huì)有一個(gè)平等的身份感，才會(huì)全身心的投入到項(xiàng)目中去，覺得自己不是在為誰打工，這才是好的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)爭議的之一，是完全沒有期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)退出機(jī)制。比如，員工持股方案設(shè)計(jì)有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。

但員工入股方案設(shè)計(jì)退出的合伙人拒絕退回股份，因?yàn)槠渌匣锶苏J(rèn)為不回購股權(quán)，既不公平也不合情不合理，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)合伙人退出，企業(yè)還是要往前發(fā)展，不回購股權(quán)，就等著拿股份分錢。但股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)由于事先沒有約定合伙人的退出機(jī)制，對合法回購?fù)顺龊匣锶说墓蓹?quán)束手無策。

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